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Muchos directores de proyecto inician la gestión de riesgos antes de tiempo mediante la creación de rastreadores de riesgo tradicionales. Sin embargo, a medida que las exigencias del proyecto se incrementan, estos seguidores a menudo terminan acumulando polvo en un estante. Conforme el perfil de riesgo de los proyectos cambia, el gestor de proyectos a menudo reacciona a los nuevos riesgos a medida que surgen, esperando que suceda lo mejor. A menudo esto se debe a que el director del proyecto sigue un método de gestión de riesgos que no proporciona una forma fácil de seguir y procesar un proceso. Una vez que el rastreador de riesgo clásico se crea en el inicio del proyecto, el costo de su utilización supera rápidamente los beneficios que agrega.
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