Busca en este sitio:
Twitter
. Soy Novato
. Soy Gerente de Proyectos
. Quiero ganar más
. Quiero mejorar a mi empresa
y sus proyectos
. Tengo experiencia, pero no soy experto
. Soy experto (o eso creo)
.
Contáctanos
Escríbenos a:
contacto@liderdeproyecto.com
Para información de cursos:
cursos@liderdeproyecto.com
O llámanos, a la Ciudad de México al teléfono: +52 (55) 3871 0229
+
.
Conócelo...
manual
Todo lo que necesitas para administrar un proyecto. Una guía que no debe faltar. Actualizada constantemente.
+
.
Aliados del PMI® México

LiderDeProyecto.com es aliado estratégico del PMI® Capítulo México.
+
.
Humor del Líder

Comparación entre un project manager y un recluso
+
.
Glosario
Ven a conocer el glosario de administración de proyectos. Nuevas definiciones: Condiciones, Diagrama de flujo, Proceso de negocio, Producción, Secuencia.
+
.
Trabaja en LiderDeProyecto.com
Buscamos instructor senior en administración de proyectos, certificado como PMP®.
+
.
Colaboradores

Conoce a los colaboradores de LiderDeProyecto.com. Tu puedes ser uno de ellos.
+
.
 
Videoboletin
 

Video No.11 - La Estimación

¿problemas? Ver en YouTube

Descripción: La Estimación es el resultado probable calculado, que regularmente se aplica a cuestiones cuantitativas como costos y lapsos de tiempo. Es el cálculo de la duración, del esfuerzo y/o del costo requeridos para completar una tarea o un proyecto.

 
   


Esta página ha sido calificada como:
Califica esta página:   

Temas relacionados:
Curso de Estimación de Proyectos de Software

+

Comparte

Qué opinan nuestros lectores… ( Comparte también tu opinión )

 

Victor de la Rosa dijo el 10 Noviembre de 2009:
Llegar a una estimación es un ideal, como tal, no es una formula muerta, sino una hipótesis perfectible; para que sirva debe ser concebido así, actuante en función de la vida de los proyectos en los que participamos.

Diego Martín dijo el 05 Enero de 2009:
Mientras mayor información tengamos al inicio del proyecto como también durante la ejecución del mismo, la estimación realizada tendrá una probabilidad de ocurrencia aceptable.

Durante el seguimiento y control de ejecución del proyecto se está estimando permanentemente.

Para todos estimar se nos dificulta al principio, pero con el tiempo y experiencias dicha estimación reduce la incertidumbre y orienta el esfuerzo.

Atte.

Diego Martín



Comparte tu opinión
Los campos marcados con * son obligatorios.


*Nombre:
Correo:
Notificarme de nuevos comentarios en esta página
Esconder mi dirección
*Texto:
 



Entregando valor continuo a través de las metodologías ágiles (Ken Collier)
+
.
.
Cursos recomendados Cursos
Un directorio con cursos recomendados para administradores de proyectos. Conoce los temarios y próximas fechas.
+
.
Foro de discusión Foro
Atrévete a participar y dar a conocer tus opiniones y dudas. Expertos en el tema estarán disponibles para asesorarte.
+
.
Monumento al PM desconocido
Blog
Como si se tratara de un reality show, un desinhibido líder de proyecto comparte, en un tono divertido, sus aventuras y desventuras en su proyecto (cualquier parecido con el tuyo es pura coincidencia)... Ven y descubre qué nueva sorpresa le depara a nuestro colega (y no olvides animarlo)...
+
.

Quienes somos I Base de conocimiento I Apoyo y servicios profesionales I Carrera y desarrollo profesional I Material de apoyo I Productos y souvenirs I Comunidad I Contacto
© LiderDeProyecto.com - Todos los derechos reservados. Capability Maturity Model® y CMM® son marcas registradas en la Oficina de Patentes de los EUA por el Software Engineering Institute (SEI) de la Universidad Carnegie Mellon®. CMM® IntegrationSM, IDEALSM y SCAMPISM son marcas de servicio de la Universidad Carnegie Mellon. PMI®, PMBOK® Guide, OPM3®, CAPM® y PMP® son marcas registradas (en EUA y otos países) del Project Management Institute, Inc. MDA®, BPMN®, SysML®, MOF®, OMG® y UML® son marcas registradas en los EUA y en otros países por el Object Management Group. Microsoft® es una marca registrada en los EUA y en otros países; Microsoft Office, Microsoft Excel y Microsoft Project son productos propiedad de Microsoft Corp. Enterprise Architect es un producto propiedad de Sparx Systems, Australia. RUP® es una marca registrada por IBM Corp.