- Oliveiro Girondo

Conferencia PMI México, Jueves 25 de junio 2009
“Software Libre y Mejores Prácticas en Administración de Proyectos”

Luis Ernesto Matos
Editorial LiderDeProyecto.com

Resultaría difícil suponer que el Free Libre Open Source Software (Floss) y la Administración de Proyectos pudieran converger en algún punto, debido a que el desarrollo del primero guarda ciertas particularidades que aparentemente pudieran chocar contra las mejores prácticas del Project Management Institute.

Respecto a esto platicó el Ing. Daniel Ceballos, Presidente de la Asociación Mexicana Empresarial de Software Libre (AMESOL), quien inicialmente destacó que este tipo de desarrollo le brinda a los usuarios la libertad para ejecutar, copiar, distribuir, estudiar, modificar y mejorar un software.

En esta dirección, un usuario puede utilizar un software libre con cualquier propósito; tiene la voluntad de estudiar su funcionamiento y adaptarlo a las necesidades que se le presenten; también puede distribuir tantas copias de éste como quiera y con quien lo desee. Por otro lado, es absolutamente libre de mejorar el programa y hacer pública estas modificaciones.

No obstante, se debe tener presente que el software libre no es un freeware; tampoco es de dominio público pues está protegido por derechos de autor; no representa un modelo de negocios; no es un modelo de diseño y desarrollo; no es una filosofía y tampoco es exclusivo de la cultura hacker.

Aunque el software libre no es rígido en cuanto a los aspectos antes mencionados, ciertamente tiende a coincidir con estos puntos:

• En cuanto a diseño, son usados para concebir soluciones
  
• En el desarrollo sólo es tomado en cuenta el consenso general y programas que funcionen
  
• El modelo de negocio es diferente
  
• Aunque no tienen filosofía, se fundamentan en el ideal de libertad, colaboración, derecho a conocer y poder compartir
  
• Se tienden a relacionar con la cultura hacker porque ellos se dedican a hacer códigos, la actividad que les gusta

El funcionamiento del software libre pudiera tornarse un tanto atípico pues no va dirigido a un cliente; no se escucha la palabra alcance sino necesidad; no hay garantía; el usuario del producto casi siempre es el propio desarrollador; el aseguramiento de la calidad es diferente; no existe la posibilidad de mayores conflictos cuando no es cumplida la fecha límite; hay cierto sentido de rechazo a las “mejores prácticas” y a los procesos rígidos; es muy importante el ego del desarrollador; entre otras características.

Las herramientas en que el software fundamenta su operatividad son: Internet, software de comunicaciones, control de versiones, tickets, listas de discusión, infraestructura de llave pública, wikis y muchas otras.

A simple vista se pudiera decir que el software libre y los estándares de buenas prácticas en administración de proyectos del PMI no tienen la oportunidad de alcanzar un consenso por esa pugna entre libertad contra rigidez.

Pero si es necesario llevar la aplicación del estándar PMBOK® al campo del software libre, pues de esta forma se podría evitar la reinvención de prácticas y desarrollos; existiría la posibilidad de homologar la estructura de proyectos; pudiera profesionalizarse la experiencia de las personas; se aclararían los objetivos; sin duda mejoraría la estimación de costos, creación de marcas y las comunicaciones; además se pudieran detectar las desviaciones y volver a encausarlas.

Por otro lado, el software libre también tiene mucho que brindarle a la administración de proyectos en cuanto a: amplia experiencia en proyectos de alcance mundial, trabajos con un alto componente motivacional más no monetario; uso de herramientas para ejecutar actividades colaborativas; gran control de versiones; otras formas de realizar el control de calidad, ciertos aspectos de la cultura de hacker y expertos en tópicos de seguridad informática y tecnológica.

No porque sea software libre debe conservarse la idea de que se trata una afición o hobby más que un trabajo, pues los dedicados a esto puede que no conozcan acerca de las buenas prácticas en proyectos y lo hagan de manera un tanto intuitiva, pese a no ser rígidos, sí aplican (aunque en numerosos casos sin saberlo) muchas de las recomendaciones y contenido planteado en el PMBOK, pues de lo contrario no tendrían el éxito creciente que poseen hoy por hoy y no fueran solicitados por grandes empresas en todo el mundo.

Próxima Conferencia: Jueves 16 de julio. 18:30 horas. Edificio Moncayo, Paseo de la Reforma 404, Piso 11.