Humor del Líder Comparación entre un project manager y un recluso
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Perfil del Líder de Proyecto
El líder de proyecto, o administrador de proyectos, es responsable de administrar proyectos desde que inicia hasta que se completa.
Entre sus responsabilidades se incluye:
el desarrollo del plan del proyecto,
la identificación de los requerimientos y el alcance del proyecto,
la comunicación,
la administración de los recursos humanos y materiales,
el control de tiempos,
identificación y control de riesgos,
administración de los costos/presupuesto, el aseguramiento de la calidad,
el reporte y evaluación del desempeño del proyecto.
El líder de proyecto debe mantener su foco en asegurar que el proyecto se termine en el tiempo y presupuesto planeado, y muy frecuentemente con tiempos limitados.
Algunas de las cualidades que uno debe tener para convertirse en un buen líder de proyecto son las siguientes:
Yo he trabajo como PM en proyectos en el área financiera y mis
conocimientos técnicos son básicos, a hoy no he tenido problemas porque mi
trabajo no es hacer la parte operativa, mi trabajo es administrar y
controlar. El objetivo principal del PM es hacer que el proyecto termine en
la fecha planeada con los recursos asignados.
Gabriel Medina
dijo el 07 Marzo de 2011:
Si el proyecto es pequeño, digamos menos de 10 personas. Resultaría un
tanto complicado encontrar, en países de Latinoamérica, un proyecto donde
no haya necesidad de que el PM tenga conocimiento técnico suficiente como
para controlar, planear, identificar riesgos, etc, relacionados con el
trabajo operativo o técnico. Supongo que para que el PM no tuviera
necesidad de tener conocimiento técnico entonces requeriríamos tener dentro
del proyecto un líder técnico que se responsabilizara de controlar y
planear el detalle al respecto. En un proyecto de software podría ser
alguien como el arquitecto de software. ¿Quién quiere un PM dirigiendo la
construcción de un segundo piso de una avenida principal sin conocimientos
técnicos? Yo no!
Erica Rosales
dijo el 05 Marzo de 2011:
Acerca del punto sobre conocimientos técnicos básicos lo he escuchado en
varias ocasiones, pero que tan cierto es? que tanto se necesita saber para
entender lo que estan haciendo los colaboradores?
FRANCISCO VALENCIA NEVAREZ
dijo el 07 Diciembre de 2010:
difiero en el ultimo punto del perfil del pm, debe necesariamente tener un
solido bagaje de conocimientos tecnicos.
una experiencia de campo indispensable para estar a tono con sus
colaboradores
Hector Velez
dijo el 03 Noviembre de 2010:
Es muy cierto el ultimo punto aqui referido como manual, lo corioso es que
varios reclutadores difieren en que tanto debe participar el PM en
soluciones tecnicas en pro del proyecto....saludos
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