Busca en este sitio:
Twitter
. Soy Novato
. Soy Gerente de Proyectos
. Quiero ganar más
. Quiero mejorar a mi empresa
y sus proyectos
. Tengo experiencia, pero no soy experto
. Soy experto (o eso creo)
.
Contáctanos
Escríbenos a:
contacto@liderdeproyecto.com
Para información de cursos:
cursos@liderdeproyecto.com

Teléfono en México D.F:
+52 (55) 2652 4590


Aviso de privacidad
+
.
Humor del Líder

Problemas de comunicación
+
.
Glosario
Ven a conocer el glosario de administración de proyectos. Nuevas definiciones: Condiciones, Diagrama de flujo, Proceso de negocio, Producción, Secuencia.
+
.
Colaboradores

Conoce a los colaboradores de LiderDeProyecto.com. Tu puedes ser uno de ellos.
+
.
 
Libros recomendados
 
El Desafío de la Gerencia de Proyectos
Datos del libro: Autor Juan José Miranda Miranda. 462 páginas. MM Editores.
En resumen: Este libro tiene una doble característica: por una parte constituye un aporte conceptual, coherente, integrado y actualizado sobre el tema de la administración de proyectos y su problemática; y, por otra, constituye una guía metodológica de gran contenido didáctico, adecuadamente detallada y acertadamente ilustrada con un amplio arsenal de gráficos expresivos y convincentes.


Su experiencia de más de 30 años en proyectos de desarrollo e inversión, llevaron a Juan José Miranda, de origen colombiano, a escribir el libro “El Desafío de la Gerencia de Proyectos – Basado en los principios y orientaciones del PMI®”, en el cual resalta las diferentes técnicas, herramientas y precauciones necesarias para lograr el éxito en la ejecución de proyectos, sin importar el ámbito de la actividad ecnómica en el cual se vaya a implementar.

“El Desafío de la Gerencia de Proyectos” consta de 13 capítulos a partir del Prólogo elaborado por Russel D. Archibald uno de los cinco fundadores del PMI® en 1967 y una Presentación que orienta al lector en todo su recorrido. El libro está dividido en los siguientes temas: visión panorámica de la gerencia de proyectos – la planeación para la ejecución del proyecto – la organización y estructura administrativa – talento humano – programación o gestión del tiempo – planeación de los recursos – monitoreo y control – administración de la adquisición de bienes y servicios para el proyecto y logística – sistema de información y comunicación - administración financiera para la ejecución del proyecto – gestión del riesgo – planeación, control y aseguramiento de la calidad – programación en el frente de trabajo – bibliografía – glosario – colofón.

Todos estos tópicos están basados y orientados en los fundamentos del Project Management Institute, haciendo un recorrido por los 42 procesos y las nueve áreas de conocimiento del PMBOK® en su cuarta edición.

Este libro no pretende ser un camino fácil para administrar proyectos, ni tampoco ofrecer lecciones rápidas de Project Management, pues Juan José Miranda reconoce que llevar a cabo la tarea de dirigir un proyecto, sin duda es un proceso complejo en donde se pone en juego la inteligencia, creatividad y sobre todo sentido común. Así que en este libro quedan muy claras las virtudes y capacidades que debe exhibir cualquier líder de proyecto para que su trabajo sea efectivo.

En otro aspecto “El Desafío de la Gerencia de Proyectos” incluye un tema que generalmente no acompaña a los libros de project management, que es lo relativo a las fuentes de financiación y la administración del recurso monetario durante la ejecución del proyecto.

Aunque este libro consta de 462 páginas, pudiendo parecer un amplio tratado de project management, no lo es ni pretende serlo, pues se tocan los temas con claridad, permitiendo que la lectura de esta obra sea viable en la divulgación de técnicas de administración de proyectos en diferentes eventos de variados niveles: cursos, seminarios, diplomados, especializaciones, maestrías y doctorados. Es por ello que puede ser bien recibido ya sea por estudiantes, profesores o expertos de distintas profesiones y niveles, convirtiéndose en una herramienta conceptual y metodológica de dirección de proyectos.

“El Desafío de la Gerencia de Proyectos”, es sin duda otro elemento impulsor de la cultura de administración de proyectos para los países hispanoparlantes, recordando que todavía queda mucho por hacer para lograr la utopía del crecimiento pleno de las naciones, hecho que puede alcanzarse a través del desarrollo de óptimos, efectivos y estratégicos proyectos, los cuales conseguirán sus objetivos tomando como base el conocimiento y las buenas prácticas que se obtienen del estudio y el intercambio de experiencia entre quienes integran parte de una comunidad que comparten intereses comunes.


Esta página ha sido calificada como:
Califica esta página:   

Temas relacionados:
Certificación PMP® en Administración de Proyectos
Curso breve intensivo de certificación en administración de proyectos para principiantes (CAPM®)




Liberando el valor escondido en su portafolio de proyectos.
Carlos Uriegas Avendaño
+
.
.
Quienes somos I Base de conocimiento I Apoyo y servicios profesionales I Carrera y desarrollo profesional I Material de apoyo I Productos y souvenirs I Comunidad I Contacto I Aviso de privacidad
© LiderDeProyecto.com - Todos los derechos reservados. PMBOK, PMP, Project Management Professional, Project Management Professional (PMP), PgMP, Program Management Professional (PgMP), PMI-RMP, PMI Risk Management Professional (PMI-RMP), CAPM, Certified Associate in Project Management (CAPM), PMI-SP, PMI Scheduling Professional (PMI-SP), THE PMI TALENT TRIANGLE and the PMI REP Logo are registered marks of the Project Management Institute. Capability Maturity Model® y CMM® son marcas registradas en la Oficina de Patentes de los EUA por el Software Engineering Institute (SEI) de la Universidad Carnegie Mellon®. CMM® IntegrationSM, IDEALSM y SCAMPISM son marcas de servicio de la Universidad Carnegie Mellon. MDA®, BPMN®, SysML®, MOF®, OMG® y UML® son marcas registradas en los EUA y en otros países por el Object Management Group. Microsoft® es una marca registrada en los EUA y en otros países; Microsoft Office, Microsoft Excel y Microsoft Project son productos propiedad de Microsoft Corp. Enterprise Architect es un producto propiedad de Sparx Systems, Australia. RUP® es una marca registrada por IBM Corp.