Humor del Líder Comparación entre un project manager y un recluso
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PMI®: A guide to the project management body of knowledge, Fourth edition (PMBOK® guide)
Datos del libro:
Project Management Institute, Newtown Square, Pa., 2008. Versión impresa (paperback),
ISBN: 193069945X. 470 páginas. CD-ROM, ISBN: 1930699506.
En resumen:
Ésta es la guía del qué, mas no del cómo.
Calificación:
Acerca de este libro :
Hay millones de copias en uso del PMBOK® de las ediciones anteriores. La presente edición, que ha estado disponible desde diciembre del 2008, pinta ya para un grado aún mayor de éxito; y la próxima actualización ya está programada para ser publicada dentro de muy poco.
Este libro es, pues, el recurso bibliográfico en manejo de proyectos más ampliamente reconocido. Los profesionales de manejo de proyectos en las industrias de la construcción, farmacéutica, aeronáutica y aeroespacial, de tecnología de la información... y decenas de ramos más, consideran el PMBOK® como la especificación del estándar que se debe aplicar en manejo de proyectos. Tarde o temprano, todo líder de proyecto deberá estar familiarizado con este libro. Sin embargo, es necesario prevenir a los lectores sobre lo que deben esperar, y también sobre lo no deben esperar, del PMBOK®.
El PMBOK® no es un libro recomendable para quienes estén buscando una guía rápida para saber cómo manejar su próximo proyecto (o, peor aún, para saber cómo manejar el proyecto que acaba de arrancar). Para estos casos, véase la reseña del libro de McConnell.
El PMBOK® es un texto que especifica el qué, y casi no toca el cómo. Por ello, no es el texto indicado para buscar una explicación paso a paso sobre cómo justificar un proyecto mediante un caso de negocios, o para formular un documento de alcances, o para armar el calendario del proyecto, o ... en fin, para encontrar una forma práctica de aplicar las técnicas requeridas. Para conocer el cómo, es preferible recurrir a obras ágiles, o bien a la obra de Newell.
Por otra parte, el PMBOK® sí es el libro por excelencia para fundamentar los estándares a los que se deberá apegar un proyecto; por ejemplo, nos especifica qué deben contener los entregables que estemos proponiendo para participar en una licitación formal. No olvidar que es lectura obligada para quienes deseen obtener la certificación como PMP® (o, mejor dicho: quienes van a cursar el examen deberán conocer el PMBOK® “al dedillo”).
Victor Manuel Vargas. Sobre el PMBOK, he seguido cursos de especialización
en esta materia y aun considero que debo aprender más, pero de acuerdo a la
experiencia de estudiar los procesos envueltos dentro de las distintas
áreas de conocimientos, creo que es bastante completo. Temas como los
cáculos financieros que pides, son parte de otras ramas que bien pueden
complementarse con información adicional. El estudio del riesgo por ejemplo
es un tema bastante amplio y no tiene por qué estar incluído en su
totalidad en el PMBOK... asimismo con las "guias de encuestas" o el
"proyecto completo" que pides, eso es parte de documentación complementaria
que es suplido por terceros. Creo que de leer que escribes "limitarCe" (con
C) y "standares" (en vez de estándares), nos damos ya una idea de la
importancia que tiene tu aporte sobre dicho marco de trabajo / referencia
que es el PMBOK.
José Villacrés
dijo el 03 Octubre de 2010:
El PMBOK es un libro excelente, quien no lo conoce no es un verdadero
administrador de proyectos, va desde estructura, estandares, valores y
perspicacia para salir bien parado en los desafíos de la administración de
proyectos
Me parece bien la estructura del PMBOK ya que en los standares esta la
escencia del conocimiento que se puede aplicar a multiples situaciones. Sin
embargo creo debiera organizarse un "repositorio" de diferentes proyectos
(que podrían ser hasta ficticios) en los que se pueda mostrar la aplicación
de los standares del PMBOK
victor manuel vargas
dijo el 24 Junio de 2009:
El PMBOK debe ser màs completo y no li
mitarce a la normatividad de standares
sino determinar el como debe elaborarce el proyecto y fijar pautas de
calculos financieros para el desarrollo del mismo, como posibles guias de
encuestas, ejemplos de proyectos mas comunes, asì como un manual concreto
de un proyecto y los errores màs comunes que se presentan en su
elaboraciòn.
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