Este es el caso típico de la mayoría de los proyectos donde el ciclo de
vida del proyecto no es claro, los objetivos son inciertos y esotéricos, el
presupuesto del proyecto se restringue a una hoja de compra de material, la
autoridad y poder del PM es un misterio, la calidad del proyecto ni
siquiera ha sido mencionada y se considera que los stakeholders del
proyecto solo son los integrantes del equipo por lo tanto los riesgos y la
comunicación se limita a 3 o 4 recursos.
Lamentablemente la mayoría de los proyectos sufren de esto. Con ayuda de
las buenas prácticas, las habilidades soft de los PMs y comunicación
efectiva con TODOS los stakeholders podemos hacer que la cara de entusiasmo
prevalezcan en todas o la mayoría de las fases :)