Objetivos del curso
Con este taller intensivo los participantes conocerán las técnicas de administración de proyectos que se requieren para el examen de obtención de la credencial Project Management Professional (PMP®) otorgada por el Project Management Institute (PMI®), y así mejorar considerablemente la oportunidad de pasar dicho examen.

Dirigido a...
Este taller está dirigido a todas aquellas personas que deseen presentar su examen de certificación PMP, indistintamente de su área de aplicación de manejo de proyectos.

Requisitos previos
En necesario que los participantes cuenten con conocimientos básicos de manejo de proyectos, y que hayan cumplido con el requisito de haber cursado por lo menos 35 horas de educación mediante instrucción directa en materia de manejo de proyectos, y haber terminado de llenar su solicitud de derecho a examen, conforme a lo descrito en el manual Project Management Professional (PMP®) Credential Handbook, del Project Management Institute (PMI®).

También es necesario que cada alumno cuente con una copia del PMBoK, ya sea en formato impreso o electrónico.


Temario

1. Conceptos básicos

• ¿Qué abarcan los fundamentos (body of knowledge) de la dirección de proyectos?
• Estándares, normas, reglamentos...

2. El ciclo de vida del proyecto y las organizaciones

• Conceptos de “ciclo de vida”
• Importancia de los interesados (stakeholders)
• Los proyectos y el tipo de organización

3. Procesos y grupos de procesos de dirección de proyectos

• Procesos, grupo de procesos y áreas de conocimiento

4. Gestión de la integración del proyecto

• Project charter
• Alcances preliminares
• El plan integrado

A partir de este tema, y para cada una de las áreas de conocimiento, se repasan:

• La definición del área de conocimiento
• Principales entradas, herramientas, técnicas y salidas

5. Gestión del alcance del proyecto

• Planificación y desarrollo de alcances
• Desarrollo de la EDT (WBS)
• Concepto de “línea base”

6. Gestión del tiempo del proyecto

• Tareas, dependencias e hitos
• Estimación
• Ruta crítica y PERT
• Monitoreo y control

7. Gestión de los costos del proyecto

• Estimación, presupuestación y control de costos
• EVM (valor devengado)

8. Gestión de la calidad del proyecto

• Conceptos de calidad, grado, precisión, exactitud...
• Aseguramiento y control de la calidad

9. Gestión de los recursos humanos del proyecto

• Planeación, obtención y desarrollo de RH
• Factores ambientales
• OBS, RAM
• Resolución de conflictos
• Teoría de McGreggor sobre tipos de liderazgo
• Curva de aprendizaje
• Motivación vs. Definición de proceso

10. Gestión de las comunicaciones del proyecto

• El modelo simple de comunicación
• Obstáculos, barreras y mejora de la comunicación
• Comunicación en red y tamaño del equipo
• Balance postproducción, y proceso de “lecciones aprendidas”

11. Gestión de los riesgos del proyecto

• Planificación de manejo de riesgos
• Identificación de riesgos
• Análisis cualitativo y análisis cuantitativo de riesgos
• Planificación de la respuesta
• Monitoreo y control de riesgos

12. Gestión de las adquisiciones del proyecto

• Planificación de las adquisiciones
• Renta, compra, u otras opciones de adquisición
• LCC (life cycle costing)
• Planificación de la contratación
• Tipos de contrato
• Licitación de adquisiciones
• Selección de proveedores
• Administración de proveedores

13. El código de ética y conducta profesional

• Valores, conducta obligatoria, aspiraciones
• Responsabilidades, respeto, justicia, honestidad
  

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