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Simulacro en Dirección de Proyectos de Software

Duración: 35 horas. 5 días.
Capacidad: Desde 5 hasta 10 lugares
Proveedor: LiderDeProyecto.com
   
Contacto: México D.F: +52 (55) 2652 4590
cursos@liderdeproyecto.com
   
Lugar y fecha: Consulta las fechas aquí

Descubre la forma rápida de integrar los 3 principales estándares
de desarrollo en tus proyectos


Si tu objetivo es:

  • Lograr que los líderes de proyecto de tu empresa obtengan mejores resultados en sus proyectos.
  • Implantar en tus proyectos y al más corto plazo las prácticas más importantes de nivel 2 de CMMI.
  • Implantar una versión ágil del proceso unificado que evite la burocracia de los procesos pesados.
  • Obtener las plantillas para controlar tus proyectos con base en los estándares más conocidos: UML, el Proceso Unificado, CMMI y el PMBOK® Guide.
  • Conocer y comprender UML desde la perspectiva de la administración de proyectos.
  • Comprender y beneficiarte de la integración de 3 de los estándares más requeridos en el desarrollo de software.

Si necesitas cumplir con uno o más de los objetivos anteriores y al más corto plazo, entonces llegó el momento de descubrir el curso diseñado para tal fin:

Simulacro en Dirección de Proyectos de Software.

Cada uno de estos modelos y estándares por sí mismo trae grandes beneficios a los proyectos. Así que… imagina lo que podrías lograr si integras los tres estándares en un solo proyecto.

Si eres un administrador de proyectos con su agenda repleta de trabajo y con la presión de un proyecto que parece no tener fin, o si eres un gerente de proyectos que necesita demostrar resultados lo antes posible, o si eres el responsable de garantizar la calidad de tus proyectos y los procesos de software o de llevar a la empresa al nivel 2 de CMMI, o si comienzas tu carrera como líder de proyecto, y quieres lucirte en la administración de tu primer proyecto.
Necesitas vivir un proyecto al lado de un administrador de proyectos experto en la aplicación de las mejores prácticas de administración de proyectos. Necesitas coaching personal para dirigirte en la aplicación de todos estos estándares.

Pero, seguramente no tienes el tiempo ni al experto que te asesore. Así que necesitas algo fuera de lo común que te ayude a lograr estos objetivos.

Ven, descubre y vive la primer COMPETENCIA DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS donde serás el responsable de aplicar las mejores prácticas de administración de proyectos compitiendo contra otros equipos.

La experiencia de vivir las buenas prácticas te permitirá aprender en tiempo record lo mejor de estos estándares para poder aplicarlo lo antes posible en tus propios proyectos.

  1. Identificarás adecuadamente los requerimientos de un proyecto, aprenderás cómo transmitirlos y validarlos.
  2. Planearás las iteraciones de un proyecto basándote en las fases del proceso unificado.
  3. Llevarás a cabo estimaciones con técnicas formales que te ayudarán a reducir los posibles retrasos de tu proyecto.
  4. Aprenderás a ver más allá de lo obvio y a administrar sobre la principal causa de los retrasos: los imprevistos ocasionados por riesgos sin administrar.
  5. Descubrirás cómo controlar y administrar la configuración del proyecto
  6. Conocerás algunas formas de mantenerte al tanto de la situación del proyecto para mantener el máximo control.
  7. Comprenderás la manera de aterrizar fácilmente las buenas prácticas de CMMI en las tareas del día a día.
  8. Experimentarás el uso de UML como administrador del proyecto.
Todo esto y mucho más será lo que vivirás en nuestra competencia en un proyecto simulado. Además, te llevarás un CD con las plantillas para administrar tus proyectos con estos estándares, el libro CMMI Survival Guide y 35 PDUs para tu certificación como PMP®.

Opcionalmente, puedes llevarte además una licencia de la herramienta Enterprise Architect con un año de actualizaciones.

El curso Incluye:

1 Manual con el contenido del curso.
2 CD con plantillas prediseñadas para la Administración de Proyectos.
3 Constancia de participación.

Beneficios a aspirantes a la credencial (PMP®)

Este curso permite al alumno acreditar el requisito de haber cursado 35 horas de educación mediante instrucción directa en materia de manejo de proyectos, conforme a lo descrito en los manuales del Project Management Institute (PMI®) para la obtención de las credenciales Project Management Professional (PMP®) y Certified Associate in Project Management (CAPM®).

PDUs

Asimismo, permite, a quienes ya cuenten con la certificación PMP®, acreditar 35 PDUs (Professional Development Units) Categoría A, conforme al programa de renovación continua de certificación (Continuing Certification Requirements Program, CCR), del PMI®.

Conocimientos previos requeridos

Es recomendable que cuentes con los conocimientos elementales de Ingeniería de Software y que hayas participado previamente en algún proyecto de software.

Temario

Día 01: Homologación de conceptos

1.  Proyectos y Procesos de Software   

1.1.  Conceptos Básicos de Teoría de Proyectos
1.2.  Responsabilidades del administrador 
1.3.  Procesos su definición e importancia en el software      
1.4.  Modelos de procesos de software
1.5. Modelos de mejora de procesos
E1.  Asociar conceptos 

2.  Ciclo de vida del software: Proceso Unificado

2.1. Ciclos de vida  
2.2. Visión general del UP
2.3. Características principales
2.4. Organización del UP
2.5. Características de la Fase de concepción
2.6. Características de la Fase de elaboración
2.7. Características de la Fase de construcción
2.8. Características de la Fase de transición

3.  El Modelo que garantiza la madurez del proceso de software: CMMI   

3.1. Definición de CMMI
3.2. Niveles de CMMI 
3.3. Características de CMMI 
3.4. Visibilidad en los Niveles de CMMI
3.5.  Evaluaciones (SCAMPI)  
3.6. Representaciones
3.7. Áreas de Proceso  
3.8. Niveles 
3.9. Metas
3.10. Características Comunes
3.11. Prácticas
E2. Relacionar niveles CMMi    

4. La dirección de proyectos de software maduro

4.1.  Mapeo de las actividades de UP con las prácticas de CMMI N. 2    

5. Simulacro de la dirección de proyectos de software  

 5.1.  Como se inicia un proyecto de software, basado en UP, CMMI
E3.  Plan de concepción

6.  Simulacro: Administración de la Configuración  

6.1. Políticas de Administración de la Configuración
6.2. Proceso Formal de Administración de la Configuración  
6.3. Conceptos Básicos de Administración de la Configuración 
 E4.  Plan de configuración 

Día 02: Requerimientos   

6.  Simulacro: Administración de la Configuración  

6.4. El Control de Cambios y las Versiones de los Productos  
6.5. Plan de Administración de la Configuración 
6.6. Identificación de la Configuración 
E5.  Creación de librería dinámica 
E6.  Actualizar control de versiones 

7.  Simulacro: Administración de Requerimientos      

7.1. Políticas de Administración de Requerimientos   
7.2.  Proceso Formal de Administración de Requerimientos
E7.  Entrevista con el Usuario
E8.  Identificar comunicación con el cliente
E9.  Planear entregables
E10. Actualizar Gantt con tiempos y fechas reales    
7.3. Conceptos Básicos de Administración de Requerimientos  
E11. Modelo de Negocio: D. de Actividad o D. de Estados
E12. Documentar Visión: Problema y su Solución
7.4.  La Matriz de Requerimientos
E13. Matriz de Requerimientos  
E14. Definir glosario de términos      
7.5.  La Recopilación y Análisis de Requerimientos; Un Enfoque Centrado en Casos de Uso
E15. Modelar diagrama de CU    
7.6. Rastreabilidad de requerimientos
E16. Trazabilidad entre CU y Reqs      

Día 03: Planeación

7.  Simulacro: Administración de Requerimientos  
7.7.  Especificación de casos de uso 
E17. Descripción breve de CU   
E18. Actualizar progreso
E19. Revisión del cliente de los CU    

8.  Simulacro: Planeación

8.1. Políticas de Planeación de Proyectos
8.2.  Proceso Formal de Planeación de Proyectos
E20. Priorizar casos de uso   
8.3. Documento de Plan del Proyecto 
8.4. Ubicación, Equipo y Seguridad  
8.5. Ciclo de Vida, Productos Estándar de Software, Métricas y Herramientas   
8.6.  Estimación del Tamaño del Sistema
E21. Estimar con Puntos de Casos de Uso
8.7.  Estimación del Esfuerzo del Proyecto    
E22. Estimar esfuerzo por consenso    
8.8.  Estimación del Costo del Proyecto
E23. Estimar costos   
8.9. El Calendario del Gantt del Proyecto 
E24. Elaborar gantt de la fase de elaboración  

Día 04: Seguimiento y Control del Proyecto

9.  Simulacro: Administración de Riesgos     
9.1. Proceso de Administración de Riesgos 
E25. Plan de riesgos   
E26. Revisión del plan con gerencia    

10.  Simulacro: Seguimiento y Control del Proyecto   

10.1. Políticas de Seguimiento y Control del Proyectos
10.2. Proceso Formal de Seguimiento y Control del Proyectos  
10.3. Conceptos Básicos de Seguimiento y Control de Proyectos
E27. Actualizar progreso
E28. Actualizar control de versiones del plan
E29. Crear línea base para librería maestra  
10.4. Un Método Efectivo para Controlar el Estatus del Proyecto; El   Método Earned Value  
E27. Actualizar progreso     
10.5. La Administración del Presupuesto del Proyecto
E30.  Valor devengado

Día 05: Fases del UP con CMMI

11.  Simulacro: Administración de la Calidad   
11.1. Políticas de Aseguramiento de la Calidad del Proyecto    
11.2. Procedimiento General y Plan de Aseguramiento de la Calidad      
11.3. Pruebas, Caminatas e Inspecciones
11.4. Control de Errores
11.5. Control de Pruebas
11.6. Auditorías al Proceso de Software 
E31. Auditoría

12. Simulacro: Fase de Elaboración   

E32. Especificar casos de uso
E33. Actualizar lista de riesgos
E34. Generar reporte de estatus 
E35. Crear línea base maestra de Elaboración
E36. Revisión – Elaboración

13.  Simulacro: Fase de Construcción

13.1. Administrar cambios a los requerimientos
E37. Solicitar un cambio (y actualizar la especificación de CU)
E38. Actualizar el plan
E33. Actualizar lista de riesgos
E41. Generar línea base maestra
E42. Revisión – Construcción

14.  Simulacro:  Fase de Transición

E43. Generar línea base estática
E44. Reunión carta postmortem  
E45. Carta de liberación  
E46. Revisión – Transición

15. Simulacro: Cierre del proyecto

15.1. Balance postproducción 
E47. Balance 

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cursos@liderdeproyecto.com

otros cursos


Gestión y actualización de los riesgos del proyecto
(Julio Matus)
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