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Control y seguimiento del proyecto:
Técnicas formales para el cumplimiento del plan

Curso exclusivamente presencial.
Se imparte en México y otro países de Latinoamérica.

Duración: 14 horas. 2 días.
Capacidad: Desde 5 hasta 10 lugares
Proveedor: PMI® R.E.P. ID: 4010
   
Contacto: México D.F: +52 (55) 2652 4590
cursos@liderdeproyecto.com
   
Lugar y fecha: Consulta las fechas aquí

Estrategia del curso

Este curso consta, principalmente, de prácticas para el seguimiento de un proyecto de software bajo la visión de realizar los proyectos en forma ágil.

Durante el curso, se exponen y practican los siguientes temas:

  • Técnicas básicas de manejo configuraciones, líneas de base y manejo de cambios.
  • Problemas y dificultades para determinar el estado real del proyecto
  • Cuál es la perspectiva del cliente
  • Cuál es la perspectiva de la dirección
  • Cuál es la perspectiva de finanzas y contabilidad
  • ¿Con qué frecuencia y con qué detalle es necesario darle seguimiento a un proyecto?
  • La técnica del valor devengado (Earned Value Management).
  • Validación y verificación de los entregables:  la labor del área de aseguramiento de calidad de software (SQA).

Los temas y ejercicios corresponden al grupo de procesos de monitoreo y seguimiento del PMBOK®, y a las actividades del área de proceso de seguimiento del nivel 2 del CMMI®.

Objetivos del curso

Al finalizar el curso, los asistentes deberán:

  • Haber comprendido un marco que les permita mejorar substancialmente su práctica profesional mediante el manejo de técnicas para el seguimiento y control de un proyecto.
  • Conocer y manejar técnicas para administrar los cambios.
  • Conocer y manejar las técnicas de valor devengado (earned value) para dar seguimiento a un proyecto.

A quién está dirigido

Este curso está dirigido a aquellas personas que fungen como directivos, gerentes, ingenieros, líderes, auxiliares o administradores de proyectos, y tiene como propósito familiarizar a los participantes con los estándares y las mejores prácticas para el seguimiento y el control de proyectos.

Los ejemplos del curso están tomados de proyectos relativos a la ingeniería de software; sin embargo, el área de aplicación de los conocimientos y técnicas es muy amplia, y comprende prácticamente todas las disciplinas de ingeniería y administración que tengan que ver con proyectos.

Requisitos

  • El alumno deberá tener un manejo elemental de Microsoft® Office.
  • Es altamente deseable que los participantes cuenten con algún grado de experiencia en proyectos

Acreditación de horas para aspirantes a la credencial PMP®

Este curso permite al alumno acreditar 14 horas de educación mediante instrucción directa en materia de manejo de proyectos, que representan 2 / 7 (dos sépitmas) partes del total de 35 horas especificadas en el manual Project Management Professional (PMP®) Credential Handbook, del Project Management Institute (PMI®).

PDUs

Este curso permite, a quienes ya cuenten con la certificación PMP®, acreditar 14 PDUs (Professional Development Units) Categoría A, conforme al programa de renovación continua de certificación (Continuing Certification Requirements Program, CCR), del PMI®.

Cuál es su marco metodológico

El curso está basado en el modelo de manejo de proyectos del Project Management Institute (PMI®), en el modelo de mejora de procesos del Software Engineering Institute (SEI®) de la Universidad Carnegie-Mellon, y en el Proceso Unificado de desarrollo de software.

Temario

  • Principios y conceptos básicos en el manejo de proyectos
  • Introducción a la administración de la configuración
  • Premisas para un buen seguimiento de proyectos
  • Manejo de riesgos: el enfoque preventivo
  • Planeación del seguimiento
  • Costeo del proyecto
  • Seguimiento tradicional vs. técnica del valor devengado
  • El control del proyecto
  • Administración de cambios
  • Validación y verificación

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