FECHAS DISPONIBLES (Enfoque General)
| Ubicación |
Fase 1 (online) |
Fase 2 (curso presencial) |
| Monterrey SAB |
13 de agosto |
18, 25 de agosto, 1, 8 y 22 de septiembre |
| CDMX |
1 de octubre |
8 al 12 de octubre |
| CDMX |
5 de noviembre |
12 al 16 de noviembre |
| Guadalajara |
19 de noviembre |
26 al 30 de noviembre |
| CDMX |
10 de diciembre |
17 al 21 de diciembre |
| Monterrey SAB |
5 de noviembre |
10, 17, 24 de noviembre, 9 y 15 de diciembre |
FECHAS DISPONIBLES (Enfoque deSoftware)
| Ubicación |
Fase 1 (online) |
Fase 2 (curso presencial) |
| CDMX |
27 de agosto |
3 al 7 de septiembre |
| Monterrey |
3 de septiembre |
10 al 14 de septiembre |
FECHAS DISPONIBLES (Enfoque de Construcción)
| Ubicación |
Fase 1 (online) |
Fase 2 (curso presencial) |
| CDMX |
20 de agosto |
27 al 31 de agosto |
| CDMX SAB |
8 de octubre |
13, 20, 27 de octubre, 3, 10 de noviembre |
| Monterrey |
5 de noviembre |
12 al 16 de noviembre |
Incluye:
Este curso presencial incluye una BECA del 100% para acceder por un año al Programa de los 1000 Certificados de LiderDeProyecto.com.
- 17 módulos en video.
- Libro digital gratuito.
- PDUs adicionales.
- Acceso a foro privado.
- y muchos más recursos.
Objetivos del curso
Al finalizar el curso, los asistentes deberán:
- Haber comprendido un marco metodológico que les permita mejorar substancialmente su práctica profesional mediante el manejo de técnicas para especificar, acotar, planear, organizar, estimar y presupuestar las actividades de un proyecto, así como para dar seguimiento a las mismas.
- Conocer y manejar técnicas para asegurar la calidad de los productos.
- Conocer y manejar técnicas para planear o prever los riesgos, así como para manejar los cambios solicitados a los alcances del proyecto.
Dirigido a...
Este curso está dirigido a aquellas personas que fungen como directivos, gerentes, líderes, auxiliares o administradores de proyectos, y tiene como propósito familiarizar a los participantes con las mejores prácticas y soluciones aplicables a los problemas que enfrentan en la vida real.
Cumplimiento de requisito para aspirantes a la credencial PMP®
Este curso permite al alumno acreditar el requisito de haber cursado por lo menos 40 horas de educación mediante instrucción directa en materia de manejo de proyectos, conforme al programa de renovación continua de certificación (Continuing Certification Requirements Program, CCR), del Project Management Institute (PMI).
PDUs
Asimismo, permite, a quienes ya cuenten con la certificación PMP®, acreditar 35.75 PDUs (Professional Development Units) Categoría A, conforme al programa de renovación continua de certificación (Continuing Certification Requirements Program, CCR), del PMI®.
Distribución de PDUs según el triángulo de talentos del PMI
Técnico: 27 | Liderazgo: 7 | Estratégico: 1.75
Marco metodológico
El curso está basado en el modelo de manejo de proyectos del Project Management Institute (PMI). Adicionalmente, se brindan elementos de modelado de procesos de negocios para que el alumno cuente con técnicas para documentar, diagramar y especificar los requisitos del proyecto.
Utilidad de este curso para obtener la credencial PMP® del PMI
Dado que el modelo de manejo de proyectos del PMI es tratado con el máximo grado de detalle que permite la duración del curso, éste representa un excelente camino para la preparación de los participantes que deseen certificarse con la credencial de Profesional en Manejo de Proyectos (PMP)® .
Adicionalmente, el curso contiene un módulo dedicado a que los participantes comenten con un PMP® los requisitos del programa de otorgamiento de credenciales del PMI® , así como las mejores alternativas de prepararse para el examen.
Temario
A continuación, presentamos una lista de los módulos del curso.
1. El problema que enfrentamos
2. Comentarios sobre el Project Management Institute (PMI)
3. Los procesos y el manejo de proyectos
4. Conceptos básicos de manejo de proyectos
5. Grupos de Procesos y Áreas de Conocimientos de PMBOK® Guide
6. Tipos de Organización
7. El inicio del proyecto
8. Identificación y análisis de los interesados
9. Cómo formalizar los requisitos y el alcance de un proyecto
10. Gestionar la Comunicación
11. Estructura de Desglose de Trabajo (Work Breakdown Structure).
12. Ciclos de vida de proyectos
13. Definición de Actividades
14. Gestión de los Recursos del Proyecto
15. El Plan Integrado del Proyecto
16. Gestión de las Adquisiciones: Estimación y planificación de los recursos del proyecto.
17. Planificación, análisis, respuesta, implementación y monitoreo de riesgos
18. Costos y presupuestación
19. Manejo de cambios
20. Seguimiento tradicional vs. técnica de valor devengado
21. Planeación, gestión y control de calidad
22. Balance postproducción y empaquetado de reutilizables
Anexos
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+52 (55) 2652 4590
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