Acerca del curso
Conviértete en uno de los primeros profesionales en México en certificarse en una de las últimas credenciales del Project Management Institute (PMI): Scheduling Professional (PMI-SP)® . Y si ya eres Project Management Professional (PMP)® , llegó la hora de especializarte para obtener la ventaja que buscas y obtener PDUs para mantener tu certificación.
Objetivos del curso
En este curso el participante:
- Conocerá el estándar del PMIpara la “Práctica de elaboración de calendario de trabajo”, basado en PMBOK® Guide y Practice Standard for Scheduling.
- Aplicará técnicas concretas que mejoren su práctica cotidiana de elaboración de calendarios de trabajo.
- Adquirirá los conocimientos necesarios para emprender su certificación PMI-SP®.
A quién está dirigido
- Administradores de proyecto que desean especializarse en la elaboración de calendarios de trabajo.
- Administradores de proyecto que desean obtener la certificación PMI-SP®.
- Certificados PMP® que desean obtener de PDUs para su CCR.
Habilidades previas recomendadas
- Experiencia en proyectos.
- Conocimiento básico de prácticas de planeación.
- Deseable Conocimiento de PMBOK® Guide.
- Deseable un curso previo de Certified Associate in Project Management (CAPM)® .
Estrategia
Exposición de conceptos por parte del consultor, realizar un simulacro de un calendario de trabajo basado en un proyecto tipo seleccionado.
Beneficios
- Este curso otorga 24 PDU’s.
- Los participantes a este curso que pertenezcan a un mismo equipo de trabajo encontraran dinámicas de integración.
Problemática que atiende este curso
Este curso está enfocado para resolver problemática como la que se cita en la tabla siguiente:
| Problema |
Efectos |
Solución |
| Calendarios irreales o ajustados a restricciones externas. |
Calendarios que son abandonados. Calendarios que sufren cambios equivalentes a más del 60% que el tiempo original. |
Aplicar técnicas concretas para el ajuste de calendarios basados en ruta critica. |
| Tareas que se retrasan afectando la duración total del proyectoTareas que se retrasan afectando la duración total del proyecto. |
Proyectos que sufren retraso en cadena por tareas no necesariamente importantes. |
Aplicar el concepto de ruta critica. |
| Proyectos que al ser ejecutados no se sabe objetivamente el estado en que se encuentra. |
Tareas establecidas sin puntos de control que puedan indicarnos si el proyecto está avanzando de acuerdo al plan. |
Aplicar Milestones y precedencia. |
Temario
A continuación, presentamos una lista de los módulos del curso.
1. The Practice Standard for Scheduling 2a Edición del PMI
2. Principios y conceptos básicos de manejo de proyectos
3. La realidad de los proyectos
4. Dominios del Estándar
Dominio 1: Programar Estrategia
Entradas para la elaboración del cronograma
Ciclo de Vida y su influencia en la Estructura del Esquema de Trabajo
Dominio 2: Programar Plan y Desarrollo
Procesos de Gestión del Tiempo
Gestión de los Recursos del Proyecto:
Estimación como clave fundamental en la planificación
Técnicas de estimación
Adquisición y logística
Técnicas de Gestión del Cronograma
Línea Base del Cronograma
El costeo y su relación con el cronograma del proyecto
Dominio 3: Programar el Monitoreo y Control
Dominio 4: Seguimiento Tradicional VS Valor Devengado
Dominio 5: Gestión de las Comunicaciones con los Interesados
Solicita mayor información sobre este curso
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+52 (55) 2652 4590
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