Curso de Certificación para Scheduling Professional del PMI® (PMI-SP®)
Curso exclusivamente presencial.
Se imparte en México y otro países de Latinoamérica.
| Duración: |
24 horas. 3 días. |
| Capacidad: |
Desde 5 hasta 10 lugares |
| Proveedor: |
Milestone Consulting (PMI® R.E.P. No. 2458) |
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| Contacto: |
México D.F: +52 (55) 2652 4590 / Monterrey: 0181 8300 6356
cursos@liderdeproyecto.com |
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| Lugar y fecha: |
Consulta las fechas aquí |
Sé uno de los primeros profesionales en México en certificarse en una de las últimas credenciales del PMI®: Scheduling Professional, al mismo tiempo que aprendes el estándar en calendarización del trabajo de la organización más importante en administración de proyectos: el PMI®. Y si ya eres PMP®, llegó la hora de especializarte para obtener la ventaja que buscas y obtener PDUs para mantener tu certificación.
Objetivos del curso
En este curso el participante:
- Conocerá el estándar del PMI para la “Práctica de elaboración de calendario de trabajo”, basado en PMBoK Guide ® y Practice Standard for Scheduling.
- Aplicará técnicas concretas que mejoren su práctica cotidiana de elaboración de calendarios de trabajo.
- Adquirirá los conocimientos necesarios para emprender su certificación PMI-SP.
A quién está dirigido
- Administradores de proyecto que desean especializarse en la elaboración de calendarios de trabajo.
- Administradores de proyecto que desean obtener la certificación PMI-SP.
- PMP® que desean obtener de PDUs para su CCR.
Habilidades previas recomendadas
- Experiencia en proyectos.
- Conocimiento básico de prácticas de planeación.
- Deseable Conocimiento de PMBoK Guide®.
- Deseable un curso previo de CAPM®.
Estrategia
Exposición de conceptos por parte del consultor, realizar un simulacro de un calendario de trabajo basado en un proyecto tipo seleccionado.
Beneficios
- Este curso otorga 24 PDU’s.
- Los participantes a este curso que pertenezcan a un mismo equipo de trabajo encontraran dinámicas de integración.
Problemática que atiende este curso
Este curso está enfocado para resolver problemática como la que se cita en la tabla siguiente:
Problema |
Efectos |
Solución |
| Calendarios irreales o ajustados a restricciones externas. |
Calendarios que son abandonados. Calendarios que sufren cambios equivalentes a más del 60% que el tiempo original. |
Aplicar técnicas concretas para el ajuste de calendarios basados en ruta critica. |
| Tareas que se retrasan afectando la duración total del proyectoTareas que se retrasan afectando la duración total del proyecto. |
Proyectos que sufren retraso en cadena por tareas no necesariamente importantes. |
Aplicar el concepto de ruta critica. |
| Proyectos que al ser ejecutados no se sabe objetivamente el estado en que se encuentra. |
Tareas establecidas sin puntos de control que puedan indicarnos si el proyecto está avanzando de acuerdo al plan. |
Aplicar Milestones y precedencia. |
Temario
1. Introducción
a. Fundamentos de administración de proyectos
b. El Triangulo de negociación y el concepto de valor
c. 5 grupos de proceso
d. Ciclo de vida
e. Las 9 áreas de conocimiento del PMBoK Guide®
2. Qué es Scheduling
a. Qué es Scheduling
i. Programa o Calendario de trabajo?
b. Grupos de actividades principales para la creación de un Calendario de trabajo
i. Schedule Mission Management
ii. Schedule Creation
iii. Schedule Maintenance
iv. Schedule Analysis
v. Schedule Communication/Reporting
c. Factores de entorno que afectan el calendario de trabajo
i. Externos
ii. Internos
3. Primeros pasos en la creación del calendario de trabajo
a. El plan de administración del calendario de trabajo
b. Definición del proceso
c. Herramientas y buenas practicas
d. Desarrollo del calendario de trabajo
e. Control del calendario de trabajo
4. Definir actividades
a. Definición de actividades
i. Descomposición
ii. Elaboración progresiva
iii. Rolling Wave
iv. Juicio experto
b. Lista de actividades WBS
i. Atributos de las actividades
c. Lista de Milestones
d. Lista de recursos
e. Integración
5. Secuencia de tareas
a. Elementos de secuencia
i. Precedencia
ii. Dependencia
iii. Adelantos y tiempos de espera
b. Flotación
c. Ruta critica
d. Cadena critica
6. Ajustes al calendario de trabajo
a. Compresión
b. Reordenar recursos
c. Alcance
d. Análisis de escenarios
7. Calendario del proyecto
a. Publicación
b. Línea base
8. Control y seguimiento del plan
a. Actualización
b. Resolviendo calendarios de trabajo complejos
Contáctanos y asegura tu participación:
México D.F: +52 (55) 2652 4590 / Monterrey: 0181 8300 6356
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