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Curso de Certificación para PMI Scheduling Professional
(PMI-SP)®
Curso exclusivamente presencial.
Se imparte en México y otro países de Latinoamérica.
Conviértete en uno de los primeros profesionales en México en certificarse en una de las últimas credenciales del Project Management Institute (PMI): Scheduling Professional (PMI-SP)®
. Y si ya eres Project Management Professional (PMP)®
, llegó la hora de especializarte para obtener la ventaja que buscas y obtener PDUs para mantener tu certificación.
Objetivos del curso En este curso el participante:
Conocerá el estándar del PMIpara la “Práctica de elaboración de calendario de trabajo”, basado en PMBOK®
Guide y Practice Standard for Scheduling.
Aplicará técnicas concretas que mejoren su práctica cotidiana de elaboración de calendarios de trabajo.
Adquirirá los conocimientos necesarios para emprender su certificación PMI-SP®
.
A quién está dirigido
Administradores de proyecto que desean especializarse en la elaboración de calendarios de trabajo.
Administradores de proyecto que desean obtener la certificación PMI-SP®
.
Certificados PMP®
que desean obtener de PDUs para su CCR.
Habilidades previas recomendadas
Experiencia en proyectos.
Conocimiento básico de prácticas de planeación.
Deseable Conocimiento de PMBOK®
Guide.
Deseable un curso previo de Certified Associate in Project Management (CAPM)®
.
Estrategia
Exposición de conceptos por parte del consultor, realizar un simulacro de un calendario de trabajo basado en un proyecto tipo seleccionado.
Beneficios
Este curso otorga 24 PDU’s.
Los participantes a este curso que pertenezcan a un mismo equipo de trabajo encontraran dinámicas de integración.
Problemática que atiende este curso
Este curso está enfocado para resolver problemática como la que se cita en la tabla siguiente:
Problema
Efectos
Solución
Calendarios irreales o ajustados a restricciones externas.
Calendarios que son abandonados. Calendarios que sufren cambios equivalentes a más del 60% que el tiempo original.
Aplicar técnicas concretas para el ajuste de calendarios basados en ruta critica.
Tareas que se retrasan afectando la duración total del proyectoTareas que se retrasan afectando la duración total del proyecto.
Proyectos que sufren retraso en cadena por tareas no necesariamente importantes.
Aplicar el concepto de ruta critica.
Proyectos que al ser ejecutados no se sabe objetivamente el estado en que se encuentra.
Tareas establecidas sin puntos de control que puedan indicarnos si el proyecto está avanzando de acuerdo al plan.
Soy Novato
