Curso de Certificación para Scheduling Professional del PMI®
(PMI-SP)®
Curso exclusivamente presencial.
Se imparte en México y otro países de Latinoamérica.
| Duración: |
24 horas. 3 días. |
| Capacidad: |
Desde 5 hasta 10 lugares |
| Proveedor: |
PMI® R.E.P. ID: 4010 |
| |
|
| Contacto: |
México D.F: +52 (55) 2652 4590
cursos@liderdeproyecto.com |
| |
|
| Lugar y fecha: |
Consulta las fechas aquí |
Conviértete en uno de los primeros profesionales en México en certificarse en una de las últimas credenciales del Project Management Institute (PMI)®
: Scheduling Professional (PMI-SP)®
.. Y si ya eres PMP®
, llegó la hora de especializarte para obtener la ventaja que buscas y obtener PDUs para mantener tu certificación.
Objetivos del curso
En este curso el participante:
- Conocerá el estándar del PMI®
para la “Práctica de elaboración de calendario de trabajo”, basado en PMBOK®
Guide y Practice Standard for Scheduling.
- Aplicará técnicas concretas que mejoren su práctica cotidiana de elaboración de calendarios de trabajo.
- Adquirirá los conocimientos necesarios para emprender su certificación PMI-SP®
.
A quién está dirigido
- Administradores de proyecto que desean especializarse en la elaboración de calendarios de trabajo.
- Administradores de proyecto que desean obtener la certificación PMI-SP®
.
- PMP®
que desean obtener de PDUs para su CCR.
Habilidades previas recomendadas
- Experiencia en proyectos.
- Conocimiento básico de prácticas de planeación.
- Deseable Conocimiento de PMBOK®
Guide.
- Deseable un curso previo de CAPM®
.
Estrategia
Exposición de conceptos por parte del consultor, realizar un simulacro de un calendario de trabajo basado en un proyecto tipo seleccionado.
Beneficios
- Este curso otorga 24 PDU’s.
- Los participantes a este curso que pertenezcan a un mismo equipo de trabajo encontraran dinámicas de integración.
Problemática que atiende este curso
Este curso está enfocado para resolver problemática como la que se cita en la tabla siguiente:
Problema |
Efectos |
Solución |
| Calendarios irreales o ajustados a restricciones externas. |
Calendarios que son abandonados. Calendarios que sufren cambios equivalentes a más del 60% que el tiempo original. |
Aplicar técnicas concretas para el ajuste de calendarios basados en ruta critica. |
| Tareas que se retrasan afectando la duración total del proyectoTareas que se retrasan afectando la duración total del proyecto. |
Proyectos que sufren retraso en cadena por tareas no necesariamente importantes. |
Aplicar el concepto de ruta critica. |
| Proyectos que al ser ejecutados no se sabe objetivamente el estado en que se encuentra. |
Tareas establecidas sin puntos de control que puedan indicarnos si el proyecto está avanzando de acuerdo al plan. |
Aplicar Milestones y precedencia. |
Contáctanos y asegura tu participación:
México D.F: +52 (55) 2652 4590
cursos@liderdeproyecto.com
PMI, PMI-RMP, PMI-SP, PMBOK, OPM3, CAPM y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
|
Soy Novato
