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Curso de certificación para Risk Management Professional
del PMI® (PMI-RMP)®

Curso exclusivamente presencial.
Se imparte en México y otro países de Latinoamérica.

Duración: 24 horas. 3 días.
Capacidad: Desde 5 hasta 10 lugares
Proveedor: PMI® R.E.P. ID: 4010
   
Contacto: México D.F: +52 (55) 2652 4590
cursos@liderdeproyecto.com
   
Lugar y fecha: Consulta las fechas aquí

Sé uno de los primeros profesionales en obtener una de las últimas certificaciones del Project Management Institute (PMI)® : Risk Management Professional (PMI-RMP)® , al mismo tiempo que aprendes a formalizar la administración de riesgos en tus proyectos. Distínguete de los demás administradores de proyectos y obtén una certificación diferente a la del PMP® que tanta gente ya busca. Y si ya eres PMP® , llegó la hora de especializarte para obtener la ventaja que buscas y obtener PDUs para mantener tu certificación.

Objetivos del curso
En este curso el participante:

  • Conocerá el estándar del PMI® para la “Práctica de administración de riesgos”, basado en el PMBoK® Guide y Practice Standard for Risk Management.

  • Comprenderá los procesos y acciones requeridas para emprender su certificación PMI-RMP® .

  • Aplicará técnicas concretas que mejoren su práctica cotidiana de Administración de riesgos.

A quién está dirigido

  • PMP®s que desean especializarse en la Administración de riesgos.

  • PMP®s que desean obtener de PDUs para su CCR.

  • Administradores de proyecto que desenan obtener la certificación PMI-RMP® .

Habilidades previas recomendadas

  • Experiencia en proyectos.

  • Conocimiento de PMBoK ® Guide.

  • Conocimiento básico de prácticas de planeación.

Estrategia

Curso presencial que consta de exposición y ejemplos que permitan posteriormente que los participantes realicen un simulacro de identificación, administración y seguimiento de riesgos.

Problemática que atiende este curso

Este curso está enfocado para resolver problemática como la que se cita en la tabla siguiente:

Problema
Efectos
Solución
Ajuste de tiempos en situaciones imprevistas. El plan se “ajusta” de manera irreal o se abandona debido a situaciones no contempladas. Aplicar la administración de riesgos.
Proyectos que consumen el total de los recursos financieros antes del termino. El presupuesto no es suficiente al momento de ejecutar y el proyecto pierde rentabilidad. Aplicar el concepto de impacto a calendario o Risk Exposure.

Temario

1. Introducción

a. Fundamentos de administración de proyectos
b. El Triangulo de negociación y el concepto de valor
c. 5 grupos de proceso
d. Ciclo de vida
e. Las áreas de conocimiento del PMBoK ® Guide

2. Qué es la Administración de riesgos

a. Qué es un Riesgo

i. Definición: Riesgos y Oportunidades
ii. Tipos y categorías de riesgos

b. Dominios de la administración de riesgos

i. Risk Communication
ii. Risk Analysis
iii. Risk Response Planning
iv. Risk Governance

c. Factores de entorno que afectan el calendario de trabajo

i. Externos
ii. Internos

3. Primeros pasos en la creación del calendario de trabajo

a. Planeación de la administración de riesgos
b. Definición del proceso

4. Actividades de registro e identificación

a. Registro de riesgos

i. Definición y contenido

b. Identificación de riesgos

i. Revisión de documentos
ii. Técnicas para recabar riesgos
iii. Juicio de expertos
iv. Análisis de supuestos
v. La lista de verificación
vi. Diagramas causa efecto
vii. Diagramas de influencia
viii. Análisis SWOT
ix. Otras técnicas

5. Análisis de riesgos

a. Análisis cualitativo
b. Análisis cuantitativo

6. Comunicación

a. Un vistazo a la administración de la comunicación
b. Comunicando riesgos
c. Actitudes hacia el riesgo
d. Factores psicológicos
e. Tolerancia al riesgo

Contáctanos y asegura tu participación:

México D.F: +52 (55) 2652 4590
cursos@liderdeproyecto.com

PMI, PMI-RMP, PMI-SP, PMBOK, OPM3, CAPM y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

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