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Curso de Calendarización efectiva con Microsoft Project y PMBOK® Guide

Modalidad: Presencial (Recursos en línea).
Duración: 16 horas. 2 días.
Capacidad: Desde 5 hasta 10 lugares.
Proveedor: PMI R.E.P. ID: 4010.
PDUs: 16
   
Fechas: Ver calendario aquí.
Contacto: Formulario de contacto y teléfono.

Aprende las técnicas para elaborar planes realistas y manejables en una de las herramientas más populares y completas del mercado, MS Project, aterrizando las buenas prácticas recomendadas en el PMBOK® Guide.

Objetivos del curso

En este curso el participante:

  • Conocerá las ventajas que brinda la herramienta Microsoft Project 2010 en las tareas de planeación y seguimiento de proyectos.
  • Habrá homologado conocimientos básicos de administración de proyectos.
  • Aplicara las recomendaciones para la elaboración de un calendario de trabajo en MS Project 2010.

A quién está dirigido

  • Administradores de proyecto (PM o PMP® ) que desean especializarse en la elaboración de calendarios usuando MS Project 2010.
  • Certificados PMP® que desean obtener PDUs para su CCR.

Habilidades previas recomendadas

  • Experiencia en proyectos.
  • Conocimiento de PMBoK® Guide.
  • Conocimiento básico de prácticas de planeación.
  • Deseable un curso previo de CAPM®.

Estrategia

Curso presencial que consta de exposición y ejemplos que permitan posteriormente que los participantes realicen un simulacro de elaboración de calendario de trabajo.

Beneficios

  • Este curso otorga 16 PDU’s.
  • Los participantes a este curso que pertenezcan a un mismo equipo de trabajo encontraran dinámicas de integración.

Problemática que atiende este curso

Este curso está enfocado para resolver problemática como la que se cita en la tabla siguiente:

Temario

A continuación, presentamos breves descripciones de los módulos del curso.

Introducción

  • Administración de un proyecto
  • Modelos de Administración de Proyectos
  • ¿Gantt = Plan?
  • La triada de MS Project
  • Ventajas de MS Project
  • Estructura de MS Project
  • Ejercicio 1. Una vista rápida

Programación de un proyecto

  • Prerrequisitos
  • Proceso de calendarización
  • Crear un nuevo proyecto
  • Ejercicio 2. El comienzo

EDT. Estructura de Descomposición de Tareas

  • Tareas
  • Tipos de Tareas
  • Ejercicio 3a. Configurar código EDT
  • Ejercicio 3b. Qué vamos hacer
  • Esfuerzo vs Duración
  • Especificación de Duración y Esfuerzo
  • Ejercicio 4. Cuánto vamos a tardar

Dependencia de tareas

  • Terminología
  • Hitos (milestones)
  • Análisis de interdependencias
  • Diagramas de red
  • Cuatro tipos de dependencia
  • Relaciones de dependencia
  • Adelantos y retrasos (leads and lags)
  • Ruta crítica
  • Aplica cuando hay concurrencia
  • Análisis hacia adelante (forward pass)
  • Fechas tempranas de inicio
  • Análisis hacia atrás (backward pass)
  • Holgura y flotación (slack & float)
  • Ejercicio 5. Aplicar el orden (¿Qué va primero?)

Asignación de recursos

  • Asignación de tareas
  • Curva de aprendizaje
  • Matriz de asignación de responsabilidades
  • Tipos de Recursos
  • Fuentes de recursos
  • Información de los recursos
  • Costo de los recursos
  • Calendario de los recursos
  • Uso de recursos
  • Ejercicio 6. Quién va a realizar el trabajo

Controles

  • Líneas Base
  • Planes Provisionales
  • Limpiar plan
  • Seguimiento
  • Ejercicio 7. Líneas Base
  • Ejercicio 8. Seguimiento al proyecto

Informes

  • Reportes Generales
  • Reportes Actividades actuales
  • Reportes Costos
  • Reportes Asignaciones
  • Reportes Carga de Trabajo
Solicita mayor información sobre este curso

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También puedes comunicarte con nosotros en el siguiente teléfono en la Ciudad de México: +52 (55) 2652 4590
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