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Curso de Calendarización efectiva con Microsoft Project y PMBOK® Guide

Curso exclusivamente presencial.
Se imparte en México y otro países de Latinoamérica.

Duración: 16 horas. 2 días.
Capacidad: Desde 5 hasta 10 lugares
Proveedor: PMI® R.E.P. ID: 4010
   
Contacto: México D.F: +52 (55) 2652 4590
cursos@liderdeproyecto.com
   
Lugar y fecha: Consulta las fechas aquí

Aprende las técnicas para elaborar planes realistas y manejables en una de las herramientas más populares y completas del mercado, MS Project, aterrizando las buenas prácticas recomendadas en el PMBOK® Guide.

Objetivos del curso
En este curso el participante:

  • Conocerá las ventajas que brinda la herramienta Microsoft Project 2010 en las tareas de planeación y seguimiento de proyectos.

  • Habrá homologado conocimientos básicos de administración de proyectos.

  • Aplicara las recomendaciones para la elaboración de un calendario de trabajo en MS Project 2010.

A quién está dirigido

  • Administradores de proyecto (PM o PMP® ) que desean especializarse en la elaboración de calendarios usuando MS Project 2010.

  • PMP®s que desean obtener de PDUs para su CCR.

Habilidades previas recomendadas

  • Experiencia en proyectos.

  • Conocimiento de PMBoK® Guide.

  • Conocimiento básico de prácticas de planeación.

  • Deseable un curso previo de CAPM®.

Estrategia

Curso presencial que consta de exposición y ejemplos que permitan posteriormente que los participantes realicen un simulacro de elaboración de calendario de trabajo.

Beneficios

  • Este curso otorga 16 PDU’s.

  • Los participantes a este curso que pertenezcan a un mismo equipo de trabajo encontraran dinámicas de integración.

Problemática que atiende este curso

Este curso está enfocado para resolver problemática como la que se cita en la tabla siguiente:

Problema
Efectos
Solución
Calendarios irreales o ajustados a restricciones externas Calendarios que son abandonados. Calendarios que sufren cambios equivalentes a más del 60% que el tiempo original. Aplicar técnicas concretas para el ajuste de calendarios basados en ruta critica.
Tareas que se retrasan afectando la duración total del proyecto. Proyectos que sufren retraso en cadena por tareas no necesariamente importantes. Aplicar el concepto de ruta critica.
Proyectos que al ser ejecutados no se sabe objetivamente el estado en que se encuentra. Tareas establecidas sin puntos de control que puedan indicarnos si el proyecto está avanzando de acuerdo al plan. Aplicar Milestones y precedencia.

Temario

1. Introducción

  • Administración de un proyecto
  • Modelos de Administración de Proyectos
  • ¿Gantt = Plan?
  • La triada de MS Project
  • Ventajas de MS Project
  • Estructura de MS Project

Ejercicio 1. Una vista rápida

2. Programación de un proyecto

  • Prerrequisitos
  • Proceso de calendarización
  • Crear un nuevo proyecto

Ejercicio 2. El comienzo

EDT. Estructura de Descomposición de Tareas
Tareas
Tipos de Tareas

Ejercicio 3a. Configurar código EDT
Ejercicio 3b. Qué vamos hacer

Esfuerzo vs Duración
Especificación de Duración y Esfuerzo

Ejercicio 4. Cuánto vamos a tardar

3. Dependencia de tareas

  • Terminología
  • Hitos (milestones)
  • Análisis de interdependencias
  • Diagramas de red
  • Cuatro tipos de dependencia
  • Relaciones de dependencia
  • Adelantos y retrasos (leads and lags)
  • Ruta crítica
  • Aplica cuando hay concurrencia
  • Análisis hacia adelante (forward pass)
  • Fechas tempranas de inicio
  • Análisis hacia atrás (backward pass)
  • Holgura y flotación (slack & float)

Ejercicio 5. Aplicar el orden (¿Qué va primero?)

4. Asignación de recursos

  • Asignación de tareas
  • Curva de aprendizaje
  • Matriz de asignación de responsabilidades
  • Tipos de Recursos
  • Fuentes de recursos
  • Información de los recursos
  • Costo de los recursos
  • Calendario de los recursos
  • Uso de recursos

Ejercicio 6. Quién va a realizar el trabajo

5. Controles

  • Líneas Base
  • Planes Provisionales
  • Limpiar plan
  • Seguimiento

Ejercicio 7. Líneas Base
Ejercicio 8. Seguimiento al proyecto

6. Informes

  • Reportes Generales
  • Reportes Actividades actuales
  • Reportes Costos
  • Reportes Asignaciones
  • Reportes Carga de Trabajo

Contáctanos y asegura tu participación:

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PMI, PMI-RMP, PMI-SP, PMBOK, OPM3, CAPM y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

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