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Próximos cursos

Modelado de Negocios con BPMN y UML

Calificación:
Capacitador:	Milestone Consulting S.C. [ Sitio web ]
Duración:	3 días, 8 horas diarias.
Capacidad:	Desde 5 hasta 10 lugares (se abre con un mínimo de 5 alumnos)
Precio:	Consulte. Precios especiales para estudiantes y grupos.
Contacto:	55 82 23 84 / info@milestone.com.mx

Lugar y fecha:	México, D.F: 23 al 25 de abril México, Monterrey: 20 al 22 de marzo

Acerca de este curso:

BPMN (Business process Management Notation) es un nuevo estándar de modelado en donde se presentan gráficamente las diferentes etapas del proceso de un negocio. La notación ha sido diseñada específicamente para coordinar la secuencia de procesos y los mensajes que fluyen entre los diferentes procesos participantes en un negocio determinado.

Durante este curso usted aprenderá de forma práctica el estándar BPMN (Bussines Process Management Notation) y las extensiones de UML complementarias con la cual podrá plasmar los procesos de negocio actuales y deseados en forma gráfica, dándo a su organización la habilidad de comunicar estos procedimientos de manera uniforme. Esta notación estándar facilita el entendimiento de las colaboraciones y transacciones de negocio entre grupos de trabajo, departamentos, áreas y organizaciones.

El curso Incluye:

1	Una licencia de Enterprise Architect Desktop, la herramienta que permite el modelado de procesos de negocios en forma natural. Incluye un año de actualizaciones.
2	Carpeta del curso.
3	Constancia de participación

Conocimientos previos requeridos:

Ninguno. No se requiere que el alumno tenga un perfil técnico en sistemas.

Temario:

1. El Proceso Unificado

1.1. Definición de Proceso
1.2. Visión General del Proceso Unificado
1.3. Características Principales
1.4. Ciclo de Vida
1.5. Especificación del Proceso
1.6. La Disciplina de Modelado de Negocio
1.7. Roles y Artefactos en el Modelado del Negocio

2. El Lenguaje Unificado de Modelado2.1. Definición de UML

2.1 Definición de UML
2.2. Historia de UML
2.3. Artefactos de UML
2.4. Enfoques en UML
2.5. Beneficios de UML
2.6. Objetivos al crear UML
2.7. Procesos de Desarrollo de Software basados en UML

3. Notación para el Modelado de Procesos de Negocio (BPMN)

3.1. Objetivos
3.2. ¿Qué es BPMN?
3.3. Historia
3.4. Artefactos
3.5. Beneficios de BPMN
3.6. Objetivos al Crear BPMN

4. Modelado del Negocio

4.1. Motivación para el Modelado del Negocio
4.2. Alcances en el Modelado del Negocio

5. La Arquitectura del Negocio

5.1. Definición de Arquitectura del Negocio
5.2. Contexto de la Arquitectura del Negocio
5.3. Vistas de la Arquitectura del Negocio

6. La Visión y las Metas del Negocio

6.1. La Visión del Negocio
6.2. Factores que intervienen en la Visión del Negocio
6.3. ¿Quienes desarrollan la visión del negocio?
6.4. Las metas del negocio
6.5. Enunciado de las metas del negocio
6.6. Medición de las metas
6.7. Metas y sub-metas
6.8. Ejercicio

7. UML y BPMN en el Modelado del Negocio

7.1. Introducción 7.2. Artefactos de UML y BPMN en el Modelado del Negocio 7.3. Diagramas de Procesos de Negocio (BPD) 7.4. Objetivo 7.5. Elementos de un BPD
	7.5.1. Objetos de Flujo
		7.5.1.1. Eventos 7.5.1.2. Actividades 7.5.1.3. Gateways
	7.5.2. Objetos de Conexión
		7.5.2.1. Flujos de Secuencia 7.5.2.2. Flujos de Mensaje 7.5.2.3. Asociaciones
	7.5.3. Swimlanes
		7.5.3.1. Pools 7.5.3.2. Lanes
	7.5.4. Artefactos
		7.5.4.1. Objetos de Datos 7.5.4.2. Grupos 7.5.4.3. Anotaciones de Texto
	7.5.5. Reglas de Conexión
	7.5.6. Aplicando el conocimiento en tu Negocio
7.6. Modelo de Casos de Uso del Negocio
	7.6.1. Objetivo de los Casos de Uso en el Modelado del Negocio 7.6.2. Elementos del Modelo de Casos de Uso del Negocio 7.6.3. Relaciones de Inclusión, Extensión y Generalización 7.6.4. Categoría de los Casos de Uso del Negocio 7.6.5. Delimitando el Alcance 7.6.6. Trazando las Metas del Negocio al Modelo de Casos de Uso del Negocio 7.6.7. Especificación de los Casos de Uso del Negocio 7.6.8. Ejercicio
7.7. Modelo Conceptual
	7.7.1. Objetivo del Modelo Conceptual en el Modelado del Negocio 7.7.2. Definición de Objetos y Clases 7.7.3. Elementos del Modelo Conceptual 7.7.4. Conceptos, Atributos y Relaciones entre Conceptos del Negocio 7.7.5. El Glosario del Negocio 7.7.6. Aplicando el Conocimiento en tu Negocio 7.7.7. Modelado de los Recursos del Negocio
		7.7.7.1. Recursos físicos, abstractos, de información y humanos 7.7.7.2. Entidades del Negocio 7.7.7.3. Trabajadores del Negocio 7.7.7.4. Aplicando el Conocimiento en tu Negocio
	7.7.8. Modelado de las Reglas del Negocio
		7.7.8.1. Las Reglas del Negocio 7.7.8.2. Tipos de Reglas del Negocio 7.7.8.3. Especificación de las Reglas del Negocio 7.7.8.4. Reglas del Negocio en el Modelo Conceptual 7.7.8.5. Aplicando el Conocimiento en tu Negocio
	7.7.9. Modelado de las Metas del Negocio
		7.7.9.1. Objetivo en el Modelado de Metas del Negocio 7.7.9.2. El Modelo de Metas del Negocio 7.7.9.3. Elementos del Modelo de Metas del Negocio 7.7.9.4. Metas Cuantitativas del Negocio 7.7.9.5. Metas Cualitativas del Negocio 7.7.9.6. Relación entre las Metas y las Submetas del Negocio 7.7.9.7. Restricciones entre las Metas del Negocio 7.7.9.8. Conflicto entre las Metas del Negocio 7.7.9.9. Identificando las Metas del Negocio 7.7.9.10. Aplicando el Conocimiento en tu Negocio
	7.7.10. Modelado de los Procesos del Negocio
		7.7.10.1. Objetivo del Modelado de los Procesos del Negocio 7.7.10.2. Guía para modelar los Procesos del Negocio 7.7.10.3. Metas de los Procesos del Negocio 7.7.10.4. Recursos de Entrada, Salida, Suministro y de Control 7.7.10.5. Identificando los Procesos del Negocio 7.7.10.6. Aplicando el Conocimiento en tu Negocio
7.8. Los Diagramas de Interacción
	7.8.1. Objetivo de los Diagramas de Interacción en el Modelado del Negocio 7.8.2. El Diagrama de Secuencia
		7.8.2.1. Elementos del Diagrama de Secuencia 7.8.2.2. Interacciones Enfocadas en las Responsabilidades de los Trabajadores del Negocio 7.8.2.3. Interacciones Enfocadas en las Entidades del Negocio 7.8.2.4. Efecto de los Diagramas de Interacción en la Estructura del Negocio 7.8.2.5. Aplicando el Conocimiento en tu Negocio
	7.8.3. Diagramas de comunicación
		7.8.3.1. Elementos del Diagrama de Comunicación 7.8.3.2. Relación entre los Diagramas de Secuencia y los de Comunicación 7.8.3.3. Aplicando el Conocimiento en tu Negocio
7.9. El Diagrama de Transición de Estados
	7.9.1. Objetivo de los Diagramas de Estados en el Modelado del Negocio 7.9.2. Definición del Artefacto 7.9.3. Elementos del Diagrama de Transición de Estados 7.9.4. Aplicando el Conocimiento en tu Negocio

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