Administración de Proyectos con CMMI Nivel 2,
El Proceso Unificado y UML
| Calificación: |
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| Capacitador: |
Milestone Consulting S.C. [ Sitio web ] |
| Duración: |
35 horas. 5 días. |
| Capacidad: |
Desde 5 hasta 10 lugares (se abre con un mínimo
de 5 alumnos) |
| Precio: |
Consulte. Precios especiales para estudiantes y grupos. |
| Contacto: |
55 82 23 84 / info@milestone.com.mx |
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| Lugar y fecha: |
México, D.F: 12 al 16 de marzo
México, Monterrey: 26 al 30 de marzo
México, Guadalajara: 5 al 9 de marzo
México, Puebla: 9 al 13 de abril
México, Veracruz: 26 al 30 de marzo |
Acerca de este curso:
El primer paso para las organizaciones
de desarrollo de software que desean establecer un plan de mejora
de procesos basado en el reconocido modelo CMMI consiste en establecer
las prácticas de administración de proyectos, según
lo especifica en las recomendaciones de las KPAs del Nivel 2 de
dicho modelo.
Desafortunadamente la mayoría
de los cursos de CMMI nos enseñan el QUÉ de estas recomendaciones
y le dejan a la organización la "libertad" de buscar
el "CÓMO" apropiado para ellos, lo cual suele implicar
un doble esfuerzo. En este curso el alumno aprende las técnicas
aterrizadas para las diferentes prácticas recomendadas por
CMMI Nivel 2 para la administración de proyectos de software.
El alumno aprenderá el "CÓMO" de CMMI Nivel
2 para no dejar en teoría el aprendizaje de dicho modelo
y obtener así beneficios reales de rentabilidad, productividad
y calidad en sus proyectos futuros.
Si tu objetivo es lograr que los líderes
de proyecto de tu organización cumplan los tiempos planeados,
o que tu empresa implante en un corto plazo el modelo de procesos
de software más reconocido a nivel mundial (CMMI N2 y parte
de N3), o si deseas implantar el proceso unificado o incluso introducirte
al mundo del estándar más importante en la ingeniería
de software (UML), Todo esto con técnicas prácticas
y eficientes de aprendizaje para poder aplicarlo de inmediato en
tus proyectos, entonces lo que necesitas es nuestro curso de administración
de proyectos, donde saldrás con todo este conocimiento y
con una serie de controles para armar tus carpetas para administrar
proyectos.
Este curso te otorga 35 PDUs oficiales del PMI válidos para la certificación de PMP
El curso Incluye:
| 1 |
Una licencia de Enterprise Architect Desktop. Incluye un año de actualizaciones. |
| 2 |
Carpeta con el contenido del curso. |
| 3 |
Manual
en CD con plantillas prediseñadas para la Administración de Proyectos. |
| 4 |
Constancia de participación |
Conocimientos previos requeridos:
Es recomendable que el alumno cuente
con los conocimientos elementales de Ingeniería de Software
y que éste, sin importar el rol, haya participado en algún
proyecto de software de manera previa.
Temario:
| 1.Proyectos de Software |
| |
1.1. Conceptos Básicos de Teoría de
Proyectos |
| 2. Procesos de Software |
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2.1. Procesos de Ingeniería y de Administración |
| 3. Mejora de Procesos de Software |
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3.1. Estrategia de Mejora de Procesos
3.2.
Modelos de Procesos de Software
3.3.
Modelo de Mejora de Procesos IDEAL-SEI |
| 4. El Modelo CMMI-SW |
| |
4.1. Niveles de CMMI
4.2. Características de CMMI
4.3. Visibilidad en los Niveles de CMMI |
| 5. Estructura de CMMI |
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5.1. Niveles
5.2.
KPAs
5.3.
Metas
5.4. Características Comunes
5.5. Prácticas
5.6. Áreas Clave del Proceso del Nivel 2 de CMMI
5.7. Áreas Clave del Proceso del Nivel 3 de CMMI |
| 6. Administración de Requerimientos |
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6.1. Políticas de Administración de Requerimientos recomendadas por CMMI
6.2.
Proceso Formal de Administración de Requerimientos
6.3.
Conceptos Básicos de Administración de Requerimientos
6.4.
La Matriz de Requerimientos
6.5. La Especificación de Requerimientos
6.6.
La Recopilación y Análisis de Requerimientos; Un Enfoque Centrado en Casos de Uso
6.7.
El Proceso de Control de Cambio a los Requerimientos |
| 7.Planeación |
| |
7.1. Políticas de Planeación de Proyectos recomendadas por CMMI
7.2.
Proceso Formal de Planeación de Proyectos
7.3.
Documento de Plan del Proyecto
7.4.
Ubicación, Equipo y Seguridad
7.5.
Ciclo de Vida, Productos Estándar de Software, Métricas y Herramientas
7.6.
Estimación del Tamaño del Sistema con Puntos de Función
7.7.
Estimación con Técnicas Rápidas de Conteo
7.8.
Introducción al Proceso RUP como Framework para la Planeación del Proyecto
7.9.
Estimación del Esfuerzo del Proyecto
7.10.
El Calendario del Gantt del Proyecto
7.11.
Administración de Riesgos |
| 8. Seguimiento y Control del Proyecto |
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8.1. Políticas de Seguimiento y Control del Proyectos recomendadas por CMMI
8.2. Proceso Formal de Seguimiento y Control del Proyectos
8.3. Conceptos Básicos de Seguimiento y Control de Proyectos
8.4. Un Método Efectivo para Controlar el Estatus del Proyecto; El Método Earned Value
8.5. La Administración del Presupuesto del Proyecto |
| 9. Administración de la Calidad: Cómo Asegurar la Calidad del Proyecto |
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9.1. Políticas de Aseguramiento de la Calidad del Proyecto recomendadas por CMMI
9.2. Procedimiento General y Plan de Aseguramiento de la Calidad
9.3. Pruebas, Caminatas e Inspecciones
9.4. Control de Errores
9.5. Control de Pruebas
9.6. Auditorías al Proceso de Software |
| 10. Administración de la Configuración |
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10.1. Políticas de Administración de la Configuración recomendadas por CMMI
10.2. Proceso Formal de Administración de la Configuración
10.3. Conceptos Básicos de Administración de la Configuración
10.4. El Control de Cambios y las Versiones de los Productos
10.5. Plan de Administración de la Configuración
10.6. Identificación de la Configuración |
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