Busca en este sitio:
Twitter
. Soy Novato
. Soy Gerente de Proyectos
. Quiero ganar más
. Quiero mejorar a mi empresa
y sus proyectos
. Tengo experiencia, pero no soy experto
. Soy experto (o eso creo)
.
.

Contáctanos
Escríbenos a:
contacto@liderdeproyecto.com
Para información de cursos:
cursos@liderdeproyecto.com

Teléfono en México D.F:
+52 (55) 2652 4590


Aviso de privacidad
+
.
Aliados del PMI® México

LiderDeProyecto.com es aliado estratégico del PMI® Capítulo México.
+
.
Humor del Líder

Formas de contar
+
.
Glosario
Ven a conocer el glosario de administración de proyectos. Nuevas definiciones: Condiciones, Diagrama de flujo, Proceso de negocio, Producción, Secuencia.
+
.
Colaboradores

Conoce a los colaboradores de LiderDeProyecto.com. Tu puedes ser uno de ellos.
+
.
 
certificaciones
 

Certificaciones del Project Management Institute (PMI®)

PMP® Project Management Professional

La credencial de Profesional en Manejo de Proyectos del Project Management Institute es, en resumidas cuentas, la más ampliamente reconocida a nivel mundial en materia de manejo de proyectos. El PMI® ha mantenido el prestigio de este programa, gracias a que el proceso (que cuenta con la certificación ISO 17024) involucra una rigurosa revisión de requisitos, y a que culmina en un examen de conocimientos con 200 preguntas. No es para sorprenderse, pues, que la credencial de PMP® confiere una importante ventaja en la carrera profesional de quienes llegan a obtenerla.

El PMI® ofrece dos categorías para los aspirantes (aunque la credencial, en caso de otorgarse, es exactamente la misma en ambos casos):

La categoría 1 aplica a los aspirantes que cuentan con un título universitario a nivel de licenciatura. Para calificar, en el transcurso de los últimos cinco años estos asiprantes debieron haber cumplido 3 años (36 meses) de experiencia en manejo de proyectos, durante los cuales 4,500 horas han sido dedicadas expresamente a tareas de manejo de proyectos (Project Management, o PM).

La categoría 2 aplica a quienes cuentan con diploma de preparatoria, o equivalente. En los últimos ocho años, estos aspirantes debieron haber cumplido 5 años (60 meses) de experiencia en manejo de proyectos, durante los cuales deben haber dedicado 7,500 horas expresamente a tareas de PM.

En ambos casos, deben haber tenido experiencia en los 5 grupos de procesos (inicio, planeación, ejecución, monitoreo y cierre), aunque no necesariamente tuvo que haber tratado con estos 5 dominios en un solo proyecto. Asimismo, deben haber recibido por lo menos 35 horas efectivas y presenciales (contact hours) de educación en manejo de proyectos.

Tip sobre la acreditación de horas:

En primer lugar, no es necesario que durante los periodos mencionados (los cinco u ocho años anteriores) los aspirantes hayan sido líderes de proyecto; es decir, que pudieron haber desempeñado otro papel. Lo que sí es muy importante es que completen la cantidad de horas requeridas en labores de manejo de proyectos.

¿Qué son estas 4,500 horas (o 7,500, para la categoría 2)? Además de las horas dedicadas a tareas realizadas estrictamente en manejo de proyectos (como son la revisión o redacción de licitaciones y propuestas, negociaciones, creación de planes, reclutamiento, selección de personal, seguimiento, pruebas, entrega ...), los aspirantes pueden acreditar horas que, en todo rigor, correspondan a las áreas de conocimiento del PMBOK®. Este es el caso de la recabación, elaboración y administración de requisitos; de las pruebas de control de calidad; del manejo e interacción con recursos humanos, o del manejo e interacción con proveedores.

Ejemplo: N.P., quien desea obtener la credencial PMP®, tiene un título a nivel licenciatura y ha sido líder de proyecto durante los últimos dos años. Durante los dos años anteriores, su principal ocupación había sido el desarrollo de sistemas, aunque también había cubierto o apoyado a otros líderes en tareas de administración. Es obvio que N.P. no puede acreditar horas dedicadas a la programación o a desarrollar una base de datos como parte de las 4,500 horas requeridas; pero resulta que ha participado en la elaboración de múltiples propuestas de proyectos (independientemente de que éstas hayan éstas prosperado, o no, hacia una venta), y el tiempo invertido en estas tareas es legítimamente acreditable. Y resulta, también, que ha invertido muchas horas en preparar, realizar y documentar pruebas de control de calidad, con lo cual puede lograr acreditar las horas requeridas.

¿Cómo ahorrar en la obtención del PMBOK® y en el pago del derecho a examen?

Muy sencillo: la cuota de inscripción para miembros del PMI® (que es de aprox. US $129.00) , incluye el derecho a descargar el PMBOK® (y los demás estándares del PMI®) desde la opción “PMI® Standards” de la sección para miembros. Adicionalmente, los miembros del PMI® reciben por correo su copia del PMBOK® en CD, y además tienen un descuento de $100 en el precio del examen. Por éstos, y otros servicios (como la consulta de libros en la biblioteca virtual de manejo de proyectos), la cuota de inscripción queda ampliamente compensada.

La información oficial de este programa del PMI® se puede encontrar aquí

Curso relacionado: Certificación PMP® en administración de proyectos

Libros para la certificación PMP® :
Guía de los fundamentos de la dirección de proyectos (PMBOK®)
PMP® Project Management Professional Exam Certification Kit
PMP® Exam Prep, Sixth Edition: Rita's Course for Passing the PMP® Exam
Head First PMP®: A Brain-Friendly Guide to Passing the PM Exam
CAPM®/PMP® PM Certification All-in-One Exam Guide

CAPM® Certified Associate Project Management

Para convertirse en CAPM®, todos los candidatos deben tener un grado mínimo de bachillerato o estudios equivalentes comprobables como requisito ineludible. Además, requieren 1,500 horas de experiencia acumulada en los últimos 2 ó 3 años, y no es necesario haber cursado una carrera profesional. El examen es muy similar al de PMP®, lo cual permite darle a las empresas la confianza de estar contratando profesionales que se han esforzado por prepararse en las mismas prácticas que un PMP®; sólo que con un poco menos de experiencia.

Pero si aún no posees las horas de experiencia requeridas, tienes otra opción para convertirte en uno de los candidatos a CAPM®. Nada más basta con tomar un curso de capacitación de por lo menos 23 horas y así ni siquiera tendrás que invertir las 35 horas de capacitación que necesita un aspirante a PMP®. Con la ventaja de que un curso CAPM® suele ser de menor costo que uno de preparación para PMP®s. Un alivio para el bolsillo de muchos principiantes, que no ganan lo que un PMP® y por lo tanto generalmente no cuentan con el presupuesto suficiente para pagarse un curso de tal nivel.

Curso relacionado: Administración de proyectos para principiantes (CAPM®)

Libros para la certificación CAPM® :
Guía de los fundamentos de la dirección de proyectos (PMBOK®)
CAPM® In Depth: Certified Associate in Project Management Study Guide
PMP® Exam Prep, Sixth Edition: Rita's Course for Passing the PMP® Exam

PMI®-SP Schedule Project

La credencial PMI®-SP reconoce la experiencia única individual en el equipo del proyecto al tiempo que demuestra el reconocimiento y el valor que este rol proporciona a la profesión de administración de proyectos. En este rol, una persona tiene más competencia en el área especializada de desarrollo y mantenimiento del calendario del proyecto, sin embargo, también mantiene un nivel básico de competencia en todos los ámbitos del project management.

Los empleadores pueden confiar en que los poseedores de esta credencial cuentan con las habilidades, conocimientos y experiencia para contribuir directamente a sus proyectos cruciales. Esta credencial global también apoya a los individuos para satisfacer las necesidades de organización, y así éstas pueden tener la confianza de que están contratando profesionales con experiencia y capacidad, además estos individuos tienen los medios para el desarrollo de un plan de carrera.

Curso relacionado: Curso de Certificación para Scheduling Professional del PMI® (PMI-SP®)

Más información sobre esta certificación

PMI®-RMP Risk Management Professional

Esta certificación reconoce la experiencia única individual de un profesional dentro de un equipo de proyecto, demostrando competencias específicas en el área especializada de evaluación de riesgos mientras se identifican amenazas y se capitalizan en oportunidades, pero en todo momento el poseedor de esta credencial debe mantener al menos un nivel básico de competencia en todas las áreas de la administración de proyectos.

Gracias a estas habilidades, los empleadores pueden confiar en que la experiencia y conocimientos del profesional certificado como PMI®-RMP, contribuirán a impactar en buena forma sobre proyectos cruciales.

Curso relacionado: Curso de certificación para Risk Management Professional del PMI® (PMI-RMP®)

Más información sobre esta certificación

PgMP® Program Management Professional

La credencial PgMP® reconoce la avanzada experiencia, la habilidad y el desempeño en la supervisión de múltiples proyectos y recursos alineados con el objetivo de negocio de la organización. Los titulares de esta credencial vigilan el éxito de un programa (una forma de agrupar múltiples proyectos relacionados, para lograr beneficios que no pueden hacerse realidad si los proyectos fuesen manejados de manera independiente).

Cuando un project manager avanza en su carrera, la experiencia que consigue administrando múltiples proyectos relacionados y la toma de decisiones que promueven los objetivos estratégicos del negocio, demuestran su competencia. Cuando los empleadores solicitan directores de programas que puedan aopyar los objetivos estratégicos de la organización, un PgMP® tendrán una clara ventaja en cuanto a posibilidades de empleo y oportunidades de promoción dentro de una empresa sobre sus demás compañeros.

Más información sobre esta certificación



5 Tips para manejar proyectos en tiempos de crisis
(Jesús Rodríguez)
+
.
.
.

 

Quienes somos I Base de conocimiento I Apoyo y servicios profesionales I Carrera y desarrollo profesional I Material de apoyo I Productos y souvenirs I Comunidad I Contacto I Aviso de privacidad
© LiderDeProyecto.com - Todos los derechos reservados. Capability Maturity Model® y CMM® son marcas registradas en la Oficina de Patentes de los EUA por el Software Engineering Institute (SEI) de la Universidad Carnegie Mellon®. CMM® IntegrationSM, IDEALSM y SCAMPISM son marcas de servicio de la Universidad Carnegie Mellon. PMI®, PMBOK® Guide, OPM3®, CAPM® y PMP® son marcas registradas (en EUA y otos países) del Project Management Institute, Inc. MDA®, BPMN®, SysML®, MOF®, OMG® y UML® son marcas registradas en los EUA y en otros países por el Object Management Group. Microsoft® es una marca registrada en los EUA y en otros países; Microsoft Office, Microsoft Excel y Microsoft Project son productos propiedad de Microsoft Corp. Enterprise Architect es un producto propiedad de Sparx Systems, Australia. RUP® es una marca registrada por IBM Corp.