El Australian Insitute of Project Management (Instituto Australiano de Administración de Proyectos), conocido como AIPM cuenta con un programa de tres certificaciones, en el cual los solicitantes están obligados a recopilar pruebas que desmuestren sus competencias en dirección de proyectos, por lo que podrían obtener alguna de las siguientes credenciales que se explican en el siguiente cuadro, de acuerdo a la función desempeñada por área de conocimiento:
| Función |
Certificación
Project Practitioner (Aplicar) |
Certificación
Project Manager (Planificar y Administrar) |
Certificación
Project Director (Dirigir y Administrar) |
| Alcance |
Contribuir a la definición del alcance Aplicar controles al alcance del proyecto |
Definir el contexto del proyecto
Guiar el desarrollo de las actividades de definición del alcance del proyecto
Implementar controles de alcance |
Definir, planificar y dirigir el alcance del programa/proyecto durante todo el ciclo de vida
Dirigir el alcance del programa/proyecto
Dirigir las actividades del cambio del alcance
Dirigir los criterios de salida del programa/proyecto |
| Tiempo |
Contribuir al desarrollo del calendario del proyecto Monitorear el calendario acordado Actualizar el calendario acordado Contribuir a la implementación de calendarios de proyectos Participar en el cálculo de los resultados de la administración del tiempo |
Determinar el calendario del proyecto
Implementar el calendario del proyecto
Evaluar los resultados de la administración del tiempo |
Desarrollar los calendarios del proyecto/programas
Dirigir los calendarios del proyecto/programa
Analizar los resultados de la administración del tiempo |
| Costos |
Contribuir al desarrollo del presupuesto del proyecto Monitorear los costos del proyecto Contribuir a los procesos de conciliación de los procesos del proyecto |
Determinar el presupuesto del proyecto
Monitorear y controlar el presupuesto y costos del proyecto
Realizar actividades de terminación financiera del proyecto |
Dirigir el desarrollo del presupuesto del proyecto/programa
Dirigir la contabilidad y los costos del programa/proyecto
Dirigir la conciliación del presupuesto del programa/proyecto incluyendo la finalización |
| Calidad |
Contribuir a la planeación de la calidad Aplicar procedimientos y políticas de calidad Contribuir a los procesos de mejora continua |
Determinar los requisitos de calidad
Implementar el aseguramiento de la calidad
Implementar mejoras a la calidad del proyecto |
Identificar los requerimientos de calidad
Realizar el aseguramiento de la calidad del programa/proyecto
Administrar los procesos de administración de la calidad |
| Recursos Humanos |
Ayudar en la determinación de las requerimiento de recursos humanos
Establecer y mantener relaciones de trabajo productivas
Contribuir a la creación de equipos
Ayudar con el control de los recursos humanos
Contribuir en la conclusión de las prácticas de recursos humanos |
Implementar actividades de planificación de stakeholders y recursos humanos
Implementar capacitación y desarrollo del personal
Administrar al equipo de proyecto y a los stakeholders
Evaluar los resultados de los recursos humanos |
Asegurar sistemas eficaces de los recursos humanos
Asegurar sistemas eficaces para la organización y el personal del proyecto
Asegurar sistemas eficaces para procesos de administración del rendimiento del personal
Administrar las implicaciones de cambio organizacional
Entender a los participantes del programa y a otros stakeholders
Liderar al equipo de programa
Monitorear la carga de trabajo del equipo de programa
Monitorear y mantener el rendimiento individual y del equipo del programa
Generar un equipo de programa cohesionado
Desarrollar el personal del proyecto
Evaluar los resultados de los recursos humanos
|
| Comunicaciones |
Contribuir a la planificación de las comunicaciones
Realizar actividades de administración de la información
Comunicar la información del proyecto
Contribuir a la evaluación de los resultados de la administración de las comunicaciones |
Planear procesos de comunicaciones
Administrar la información
Administrar los informes del proyecto
Evaluar los resultados de la administración de las comunicaciones
|
Planificar las comunicaciones del programa/proyecto
Dirigir la información del programa/proyecto
Dirigir las comunicaciones del programa/proyecto
Analizar los resultados de las administración de las comunicaciones |
| Riesgo |
Ayudar con el análisis de riesgos y la planificación
Realizar actividades de control de riesgos
Contribuir a la evaluación de los resultados de la administración de riesgos |
Determinar eventos de riesgos del proyecto
Monitorear y administrar las oportunidades
Monitorear y administrar los riesgos del proyecto
Evaluar los resultados de la administración de riesgos |
Planificar la administración del riesgo
Dirigir los riesgos del programa/proyecto
Evaluar los resultados de la administración del riesgo |
| Adquisiciones |
Ayudar con la planificación del contrato y las adquisiciones
Contribuir al proceso de selección del contratista
Realizar actividades o servicios de adquisiciones y contratación
Realizar actividades de finalización |
Determinar los requerimientos de las adquisiciones
Seguir los procesos de adquisiciones acordados
Realizar actividades de contratación y adquisiciones
Implementar contrato y/o adquisiciones
Administrar los contratos y los procedimientos de finalización de las adquisiciones |
Planificar las adquisiciones y contrataciones del programa/proyecto
Dirigir la puesta en marcha del contrato y las adquisiciones
Dirigir los procesos de adquisiciones y contratación
Dirigir la finalización de los contratos |
| Integración |
No se requieren a este nivel |
Acordar y establecer los informes del ciclo de vida, así como los sistemas de medición
Administrar la integración de todas las funciones de la administración de proyectos
Coordinar los entornos internos y externos
Implementar las actividades del proyecto durante todo el ciclo de vida
Evaluar los resultados de integración del proyecto |
Dirigir la integración de todas las funciones de la administración de proyectos
Dirigir los ambientes internos del programa/proyecto para satisfacer las necesidades externas y las expectativas
Guiar y dirigir el programa/proyecto durante el ciclo de vida |
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