Noviembre 2008 - OPM3 ¿Qué le depara el futuro?

El Organizational Project Management Maturity Model tiene como propósito proveer un camino para que las organizaciones entiendan y midan su madurez contra una serie de mejores prácticas establecidas.

Octubre 2008 - Hacer que las cosas sucedan

Hacer que las cosas sucedan tiene que ver con el hecho de tener un sentido claramente definido para detectar que hay actividades o tareas más importantes que otras y aplicar dicho sentido en cada interacción que se tenga con el equipo de trabajo.

Septiembre 2008 - Siete tips para administrar múltiples proyectos

Estos son 7 tips que han sido creados para ayudarte en el manejo de múltiples proyectos paralelos, sin tener que aumentar el estrés...

Julio 2008 - Siete razones para pertenecer a la elite de los PMP

Es normal que busquemos que nuestro trabajo sea reconocido por los demás. Y esta certificación nos pone una estrellita en la frente que nos distingue de entre el resto de los profesionales...

Mayo 2008 - 25 secretos para mantener motivado a tu equipo

De todos los recursos necesarios en un proyecto, el equipo de trabajo es el más difícil de administrar. Si está motivado, el equipo puede hacer frente a una tarea titánica sin sudar una gota ni quejarse. Pero, cuando tenemos problemas con la motivación, debemos de ajustar el rumbo oportunamente antes de que se nos hunda el barco...

Abril 2008 - Apostando al caballo ganador

Planear el proyecto es una actividad muchas veces menospreciada, o por lo menos mal entendida. Un líder de proyecto tiene la responsabilidad, aún en etapas muy tempranas, de usar la información recabada por su equipo o personalmente, para poder decir con la mayor certeza posible lo que se tiene que hacer.

Marzo 2008 - Fomentando la Comunicación del Proyecto

La comunicación puede concretar o deshacer proyectos. Los administradores de proyectos tienen la gran responsabilidad de construir modelos de comunicación sólida, para que la información fluya de manera clara, concisa y oportuna.

Marzo 2008 - Conceptos Básicos de Riesgos en la Admin. de Proyectos

¿En qué consiste el riesgo de un proyecto? - Herramientas y técnicas para identificar los riesgos asociados a los diferentes aspectos de un proyecto.

Febrero 2008 - Diseño e implementación de un Modelo de Admin. de Proyectos (Caso Gobierno del Estado de Guanajuato)

Este artículo presenta en términos generales el caso del diseño y aplicación de un modelo de administración de Proyectos "Contigo Vamos", para el Gobierno del Estado de Guanajuato.

Enero 2008 - Que se requiere para ser mejor administrador de proyectos

Lo que los hace mejores Administradores de Proyectos es su habilidad para ver mas allá de los proyectos y crear un ambiente donde los valores son valuados, la integridad es aplaudida y donde la competencia personal y profesional prospera.

Diciembre 2007 - 4 Consejos prácticos sobre administración de proyectos

Algunos consejos prácticos, dirigidos a aquellos compañeros que comienzan a trabajar en la administración de proyectos. La teoría de lo que nos recomienda el PMI y las técnicas que podemos aplicar en la ejecución de un proyecto, en este caso, se convierten en nuestros aliados y en nuestra referencia más próxima para lograr el objetivo.

Diciembre 2007 - La administración de proyectos: ¿arte o ciencia?

¿Cómo pueden las organizaciones desarrollar gente con habilidades sólidas y efectivas de administración de proyectos? ¿Un administrador de proyectos es aquel cuyo potencial puede ser identificado y desarrollado sistemáticamente? Este artículo presenta un mapa para identificar futuros administradores de proyectos y una propuesta para desarrollar su capacidad.

Noviembre 2007 - Etica Profesional

La ética profesional, por ende, nace de un trabajo al servicio de los demás.Ésta se debe vivir en cada una de las situaciones afrontadas en nuestra vida (social o laboral), permitiendo así la búsqueda de la excelencia profesional a través de la honestidad y responsabilidad.

Hablar de la importancia de la responsabilidad y honestidad que deben tener todas las personas, especialmente las profesionales, que con su conocimiento tienen mayor acceso al poder y, por lo tanto, mayor responsabilidad, porque a mayor conocimiento mayor responsabilidad.

Noviembre 2007 - Una nueva ventana de propuesta para los latinoamericanos
y latinoamericanas

En Latinoamérica estamos siendo testigos de (...) una reacción de la gente ante la propuesta de la gestión de proyectos para diferentes aspectos de la vida de nuestro continente. No es que antes no se hayan aplicado ya buenas prácticas de gestión, sino que su uso se está volviendo cultural, y este es un evento que, aunque no se puede determinar muy bien con fecha y video, es un evento especial que merece la pena valorarse...

Noviembre 2007 - Dolly, Leopard, Darwin, Origami… ¿Qué nombre le asigno a mi proyecto?

Las empresas de tecnología se han caracterizado en asignarles nombres en código a sus proyectos (code names) con objetivos diversos que van desde motivación interna, crear expectativa o con el afán de guardar un gran secreto detrás. ¿Qué tan importante es el nombre del Proyecto? ¿Qué beneficios se le atribuye al nombre?...

Artículos anteriores

Octubre 2007 - El mercado de herramientas de gestión organizacional crece:
¿Qué ofrece cada herramienta?
Octubre 2007 - El papel central de los procesos en la ing. de negocios y en el desarrollo de software
Septiembre 2007- El seguimiento del proyecto
Agosto 2007- Extreme programming
Agosto 2007- Cuando el cliente quiere todo para ayer
Mayo 2007- La importancia de la carrera profesional de administración de proyectos
Abril 2007- Venciendo el síndrome de la Reina Roja.
Abril 2007- Nuestra increíble arrogancia hacia el usuario.

Temas relacionados:
Manual de Administración de Proyectos
Curso de certificación PMP en administración de proyectos
Consigue aquí libros y herramientas de admin. de proyectos