Septiembre 2010
 Cómo hacer disfuncional a tu equipo
Conocer la diferencia entre un grupo, un buen equipo y un mal equipo es esencial cuando se busca tener mejor rendimiento colectivo, especialmente porque la formación de equipos con grupos puede ser contraproducente.
!Siendo un poco contrarios a la administración del conflicto!
Este artículo es realmente una discusión de dos caras donde se hacen algunas preguntas contrarias y se proponen comentarios acerca de la gestión y resolución del conflicto, como una función dentro del project management.
Agosto 2010
La importancia de las “mejores prácticas” en administración de proyectos
Debido a la complejidad de la economía y del mercado en la actualidad, las empresas trabajan por proyectos que integran a profesionales muy diversos, con diferentes procedencias y culturas empresariales. Estos proyectos implicarán cada vez más a diversas organizaciones. Además, los cambios tecnológicos, la globalización del mercado y la aparición de nuevos competidores hacen que las empresas exijan agregar valor para sus interesados. Esto ha cambiado la forma de Dirigir y Gestionar Proyectos.
Plan de Adquisiciones.
Quién, cómo, cuándo, cuánto… ¿con quién?
Lo más común cuando iniciamos un proyecto, las típicas preguntas que hay que formular, son: quién, cómo, cuánto y cuándo; pero otra pregunta relevante que debemos hacernos en las etapas tempranas es ¿con quién?, y esto en referencia a cómo vamos a integrar el equipo que participará en el proyecto, tanto internamente, como fuera de nuestra propia organización: proveedores, consultores, ingenierías, diseñadores, constructores, agencias, etc.
Análisis de costo/beneficio como una herramienta de Administración de Proyectos (caso del sector minero peruano)
Durante las últimas décadas, el sector minero en el Perú ha crecido continuamente, principalmente debido al incremento precios internacionales de los minerales, lo que ha desencadenado un acento en la exploración y consecuentemente un aumento en el descubrimiento o reactivación de zonas enormemente rentables. Este aspecto ha cobrado particular importancia debido a que, de improviso, las abundantes inversiones mineras empezaron a elevar el nivel de demanda de servicios de parte del Estado Nacional, al mismo tiempo que éste estaba tratando de organizar el conocimiento mínimo para transferirlo a los Gobiernos Regionales y Locales.
Fase Conceptual de una metodología para la Gestión de Proyectos de Software
El artículo propone una metodología, para la Gestión de Proyectos de Software, abarcando solamente la Fase Conceptual, la primera de las fases para la Gestión de Proyectos de Software. La misma ha sido dividida, por la naturaleza de los procesos en áreas de conocimiento: Integración, Alcance, Tiempo, Recursos Humanos, Calidad, Comunicaciones y Riesgos.
Administración de proyectos en el sector salud
Cuando mencionamos administración de proyectos en la industria de la salud, ¿qué es lo primero que se nos viene a la mente?. Para gran parte de nosotros, esto se refiere a Tecnologías de la Información que deben de usarse dentro de este sector. Cuando se observa la mayoría de la literatura, los grupos de interés especial y el enfoque de la administración de proyectos hacia el área de la salud, está centrada principalmente hacia TI.
Julio 2010
Aplicación Práctica de la Técnica del Valor Ganado con Software
Siglas como EAC, SAC, CPTP, IDA, BCWP, AC, SV, IRC, BAC y muchos más son términos recurrentes cuando se pretende usar la Técnica del Valor Ganado o Earned Value, lo que en primera instancia daría la impresión de ser una herramienta muy compleja, y por lo tanto, aleja a los potenciales interesados en usarla.
Importancia de riesgos: El caso del derrame de petróleo en el Golfo de México
Lo que más me llama la atención en este caso es que se trataba de un proyecto extraordinariamente visible y crítico, con un enorme grado de complejidad y riesgo. En otras palabras, debió ser un proyecto conducido con gran rigor. (El rigor representa el grado de cuidado y detalle en los estudios y en la documentación, combinado con el grado de granularidad y frecuencia en el seguimiento)
Gestión de la calidad
La Administración de la Calidad de Software se aplica normalmente a nivel empresa o dentro de la gestión de cada proyecto. El propósito de la implementación de ésta es entender las expectativas del cliente en términos de calidad, y poner en práctica un plan proactivo para satisfacer esos intereses.
Fase de evaluación de un proyecto de software–Mucho más que evaluación
En este artículo se describirán algunos de los beneficios de la fase de evaluación de un proyecto de desarrollo de software, y cómo asegurar que la empresa y el administrador de proyecto puedan crecer.
Lidiando con un “Scope Creep” en proyectos de desarrollo de software
Puede ocurrir que cuando comienza el desarrollo y parece que el proyecto está progresando de manera adecuada, el cliente se da cuenta que hay requerimientos adicionales que olvidó mencionarlos o elementos extras de funcionalidad que necesita, lo que significará una corrupción en el alcance del proyecto.
Junio 2010
Los equipos multigeneracionales y su impacto en la Gestión de Proyectos
Un punto muy importante dentro de la administración de proyectos se refiere a las relaciones entre los integrantes de un equipo quienes son seleccionados por sus habilidades en determinada área con el objetivo de que impriman esos conocimientos a favor del proyecto, sin importar la edad en mucha ocasiones, por lo que deben convivir múltiples generaciones en un mismo ente, por lo que resulta imperioso establecer una armonía de valores y comportamientos de acuerdo a cada generación de individuos que participan y así lograr el resultado favorable esperado en todo proyecto.
Mayo 2010
Manejo Financiero de Proyectos
La gestión financiera es una función que permite unificar la planificación, presupuestación, contabilidad, pagos, informes financieros, controles internos, auditoría, adquisiciones y desembolsos para respaldar la ejecución. Es un elemento crítico en el éxito de un proyecto.
Abril 2010
Planificación de la calidad en un proyecto
Cuando preguntamos a alguien no introducido en los conceptos de la administración de proyectos, cuál es el parámetro más importante, siempre surge la palabra calidad, que curiosamente no está entre la triple restricción de alcance, coste y tiempo. En la mayoría de los casos entendemos por calidad que el proyecto cumpla más allá de los requisitos para los que ha sido desarrollado, y nada más lejos de la realidad.
Marzo 2010
Green Project Management
Los administradores de proyectos siempre han sido verdes, tal vez sin que lo sepan. Por definición, los project managers siempre están constantemente intentando reducir costos, incrementar el valor para los stakeholders y proteger los recursos escasos, sin duda eso es mantener una conducta a favor del medio ambiente.
Febrero 2010
Un vistazo rápido a los conceptos de manejo de desastres
Un desastre es el resultado de la ocurrencia de un evento de riesgo de origen natural (terremotos, tsunamis, huracanes, etc.) o creado por los seres humanos (actos de terrorismo, explosiones de plantas de energía, etc.) que tiene un alto impacto en el estilo de vida del ser humano (en términos de perdida de recursos humanos, naturales o económicos). En este artículo se presenta una perspectiva rápida de lo que se debe saber como administrador de proyectos para entender el marco general de planeación y respuestas a desastres, enumerar algunas herramientas disponibles y brindar consejos sobre cómo participar.
Enero 2010
Métodos de Estimación de Costos de Software para Grandes Proyectos
El software ha alcanzado una mala reputación pues ha sido considerado como una tecnología perturbadora. Los grandes proyectos de software han tendido a tener una muy alta frecuencia de exceso de calendarización, costos, problemas de calidad e indiscutibles cancelaciones. Mientras esta mala reputación a menudo es merecida, es importante notar que algunos grandes proyectos de software finalizan a tiempo y con el presupuesto estimado, además funcionan satisfactoriamente cuando éstos son desplegados.
Diciembre 2009
La Oficina de Administración de Proyectos
La necesidad de establecer una nueva estructura organizativa dentro de las corporaciones, con la finalidad de tener un área en la que se puedan centralizar todos los proyectos, de tal forma que se ejecuten los prioritarios y que estén alineados con los objetivos estratégicos del negocio, ha llevado a la generación de Oficinas de Administración de Proyectos o Project Management Office, las cuales tienen la facultad de estandarizar, jerarquizar, fijar procedimientos y procesos en los proyectos de una empresa.
¿Gerentes o Líderes?
A través de los años han surgido y continúan surgiendo teorías, métodos y estudios sobre liderazgo y gerencia, no obstante estas dos parecen no ser necesariamente equivalente, sin embargo pensando en alcanzar objetivos organizacionales de manera efectiva no se puede pensar en estas dos como rasgos separados, por el contrario, no se debería concebir a un gerente sin un liderazgo efectivo.
Noviembre 2009
La Dirección del Portafolio de Proyectos TI
El PMP Albert Cubeles, Presidente del PMI Capítulo Barcelona y Director del Master en PM de La Salle, le explica a los lectores de LiderDeProyecto.com cómo los cambios en las demandas del mercado y los avances tecnológicos han generado que la dirección de los proyectos de TI se haya convertido en los últimos años en todo un reto para los responsables de tecnologías de la información. Es por ello que ha surgido la Dirección de Portafolio de Proyectos, cuya implementación ha demostrado el aumento del valor que generan las TI y ayuda a la implantación de la estrategia a través de los proyectos.
Octubre 2009
Ejecución del Proyecto
La administración de proyectos pretende concretar un objetivo, dentro de los límites presupuestados de tiempo y dinero, a la vez que se minimiza el nivel de riesgo y conflicto dentro del equipo de proyectos y con otros posibles involucrados. Entonces, el "baile" realmente empieza con la ejecución. Aquí, nos encontraremos con infinidad de problemáticas de índoles totalmente diversas.
Entrevista exlusiva a Michelle LaBrosse
Hace unos años Michelle LaBrosse fue elegida como una de las 25 Mujeres más Influyentes en Administración de Proyectos en todo el mundo y dentro de este rubro de gran prestigio es una de las únicas mujeres que fueron elegidas en el ámbito de educación profesional, dado que gran parte de su trayectoria se ha dedicado a difundir la disciplina de project management al público.
Septiembre 2009
Identificar Stakeholders... ¿Por qué molestarse en esto?
El PMI decidió exaltar la actividad de Identificar Stakeholders como un nuevo proceso en la Cuarta Edición del PMBOK®, ya que es uno de los más importantes para establecer las bases tempranas dirigidas a la posterior planificación, ejecución, así como monitoreo y control de la información y comunicación del proyecto, para alcanzar el éxito en éste.
Agosto 2009
Entrevista a Gregory Balestrero Presidente y CEO del Project Management Institute
El tiempo para afinar las capacidades y demostrar liderazgo es ahora. Los ejecutivos de empresas reconocerán a quienes estén dirigiendo el camino durante los momentos difíciles. Los administradores de proyectos están llamados a ser los cuidadores de los recursos críticos de las organizaciones.
Julio 2009
Entrevista a Jorge Quijano:
Director de Ingeniería del Proyecto de Ampliación del Canal de Panamá
Con un precio de más de 5 mil millones de dólares, el Proyecto de Ampliación del Canal de Panamá se antoja como la obra de ingeniería más importante de inicios de siglo en el hemisferio, pues el objetivo es dar paso inmediato a las nuevas tecnologías de buques de gran calado, para que puedan cruzar esta vía marítima que en el 2014 cumplirá 100 años de su inauguración y con mucho orgullo el Ing. Jorge Quijano profundiza en el avance y ejecución de este proyecto.
Junio 2009
Entrevista especial: ¿Cómo se traduce el PMBOK al español?
La publicación en español de la 4ª edición del PMBOK que entra en vigencia el primero de julio de 2009, lleva consigo un duro trabajo de muchas horas por parte de 21 Project Managers de seis naciones de Hispanoamérica, quienes dedicaron su experiencia y sapiencia con el objetivo de brindarle al público un Cuerpo de Conocimiento de calidad y adaptado a los nuevos tiempos.
Mayo 2009
Procesos claves en la administración de proyectos
Basándose en las buenas prácticas que señala el PMBOK, el autor detalla algunos conceptos muy importantes, advertencias y temas claves que ciertamente resultan imprescindibles a la hora de llevar a cabo la administración de un proyecto, ya que parte del éxito de éste derivará en la aplicación de estas recomendaciones claves en la actividad de Project Management.
Abril 2009
Entrevista a Alfonso Bucero - “La responsabilidad de los proyectos no depende únicamente del Project Manager”
El autor del libro “Dirección de Proyectos, Una Nueva Visión” y Presidente del PMI Capítulo Madrid, PMP Alfonso Bucero, destaca como puntos fuertes de todo administrador de proyectos: entusiasmo, paciencia, comunicación efectiva, motivación, carisma, negociación y otras características que durante su trayectoria le ha tocado poner en práctica para llevar a feliz término diferentes proyectos.
Marzo 2009
Liderazgo y autoridad
Ciertamente “mandar” y obtener obediencia ciega no es sinónimo de un buen liderazgo, porque se puede caer en situaciones de decisiones desacertadas que van contra la dignidad o ética de las personas, quienes teniendo un verdadero líder podrían externalizar sus puntos de vistas libremente y sin ningún tipo de temor hacia la autoridad que representa dicho liderazgo.
Febrero 2009
Entrevista a Capers Jones
El reconocido gurú del software, Capers Jones habla con LiderDeProyecto.com - "El control de la calidad es la clave del éxito en los proyectos de software"
Enero 2009
Las Tres Principales Ventajas de la Línea Base de un Proyecto
Aunque todos los proyectos son distintos, tener una base de valores fundamentales de comparación para cada trabajo, permitirá al líder de proyecto contar con parámetros de costo y tiempo para realizar una comparación entre los cálculos anteriores y los actuales.
Diciembre 2008
El papel del líder de proyecto en la recuperación económica
Ante la debacle macroeconómica mundial que ha llegado a todos los niveles de la sociedad y afecta a todas las empresas, es momento de que apliquemos las buenas prácticas de administración de proyectos en nuestro propio entorno.
Noviembre 2008
OPM3 ¿Qué le depara el futuro?
El Organizational Project Management Maturity Model tiene como propósito proveer un camino para que las organizaciones entiendan y midan su madurez contra una serie de mejores prácticas establecidas.
Octubre 2008
Hacer que las cosas sucedan
Hacer que las cosas sucedan tiene que ver con el hecho de tener un sentido claramente definido para detectar que hay actividades o tareas más importantes que otras y aplicar dicho sentido en cada interacción que se tenga con el equipo de trabajo.
Septiembre 2008
Siete tips para administrar múltiples proyectos
Estos son 7 tips que han sido creados para ayudarte en el manejo de múltiples proyectos paralelos, sin tener que aumentar el estrés...
Conclusiones del manejo de 25 proyectos
Aquí veremos algunas lecciones aprendidas que han sido extraídas de la administración de varios proyectos.
Julio 2008
Siete razones para pertenecer a la elite de los PMP
Es normal que busquemos que nuestro trabajo sea reconocido por los demás. Y esta certificación nos pone una estrellita en la frente que nos distingue de entre el resto de los profesionales...
Mayo 2008
25 secretos para mantener motivado a tu equipo
De todos los recursos necesarios en un proyecto, el equipo de trabajo es el más difícil de administrar. Si está motivado, el equipo puede hacer frente a una tarea titánica sin sudar una gota ni quejarse. Pero, cuando tenemos problemas con la motivación, debemos de ajustar el rumbo oportunamente antes de que se nos hunda el barco...
Abril 2008
Apostando al caballo ganador
Planear el proyecto es una actividad muchas veces menospreciada, o por lo menos mal entendida. Un líder de proyecto tiene la responsabilidad, aún en etapas muy tempranas, de usar la información recabada por su equipo o personalmente, para poder decir con la mayor certeza posible lo que se tiene que hacer.
Marzo 2008
Fomentando la Comunicación del Proyecto
La comunicación puede concretar o deshacer proyectos. Los administradores de proyectos tienen la gran responsabilidad de construir modelos de comunicación sólida, para que la información fluya de manera clara, concisa y oportuna.
Conceptos Básicos de Riesgos en la Administración de Proyectos
¿En qué consiste el riesgo de un proyecto? - Herramientas y técnicas para identificar los riesgos asociados a los diferentes aspectos de un proyecto.
Febrero 2008
Diseño e implementación de un Modelo de Admin. de Proyectos (Caso Gobierno del Estado de Guanajuato)
Este artículo presenta en términos generales el caso del diseño y aplicación de un modelo de administración de Proyectos "Contigo Vamos", para el Gobierno del Estado de Guanajuato.
Enero 2008
Qué se requiere para ser mejor administrador de proyectos
Lo que los hace mejores Administradores de Proyectos es su habilidad para ver mas allá de los proyectos y crear un ambiente donde los valores son valuados, la integridad es aplaudida y donde la competencia personal y profesional prospera.
Diciembre 2007
4 Consejos prácticos sobre administración de proyectos
Algunos consejos prácticos, dirigidos a aquellos compañeros que comienzan a trabajar en la administración de proyectos. La teoría de lo que nos recomienda el PMI y las técnicas que podemos aplicar en la ejecución de un proyecto, en este caso, se convierten en nuestros aliados y en nuestra referencia más próxima para lograr el objetivo.
La administración de proyectos: ¿arte o ciencia?
¿Cómo pueden las organizaciones desarrollar gente con habilidades sólidas y efectivas de administración de proyectos? ¿Un administrador de proyectos es aquel cuyo potencial puede ser identificado y desarrollado sistemáticamente? Este artículo presenta un mapa para identificar futuros administradores de proyectos y una propuesta para desarrollar su capacidad.
Estrés y descuido de tu salud: enemigos que te van minando poco a poco
Una de los conceptos básicos en el manejo de proyectos consiste en que el mejor enfoque es la prevención. ¿Por qué, entonces, no lo aplicamos a nuestra salud y a nuestra vida cotidiana? La razón es muy simple: en nuestro ambiente no existen ni la tradición ni la cultura para darle la importancia debida.
Noviembre 2007
Ética Profesional
La ética profesional, por ende, nace de un trabajo al servicio de los demás.Ésta se debe vivir en cada una de las situaciones afrontadas en nuestra vida (social o laboral), permitiendo así la búsqueda de la excelencia profesional a través de la honestidad y responsabilidad.
Hablar de la importancia de la responsabilidad y honestidad que deben tener todas las personas, especialmente las profesionales, que con su conocimiento tienen mayor acceso al poder y, por lo tanto, mayor responsabilidad, porque a mayor conocimiento mayor responsabilidad.
Una nueva ventana de propuesta para los latinoamericanos
y latinoamericanas
En Latinoamérica estamos siendo testigos de (...) una reacción de la gente ante la propuesta de la gestión de proyectos para diferentes aspectos de la vida de nuestro continente. No es que antes no se hayan aplicado ya buenas prácticas de gestión, sino que su uso se está volviendo cultural, y este es un evento que, aunque no se puede determinar muy bien con fecha y video, es un evento especial que merece la pena valorarse...
Dolly, Leopard, Darwin, Origami… ¿Qué nombre le asigno a mi proyecto?
Las empresas de tecnología se han caracterizado en asignarles nombres en código a sus proyectos (code names) con objetivos diversos que van desde motivación interna, crear expectativa o con el afán de guardar un gran secreto detrás. ¿Qué tan importante es el nombre del Proyecto? ¿Qué beneficios se le atribuye al nombre?...
Octubre 2007
El mercado de herramientas de gestión organizacional crece: ¿Qué ofrece cada Herramienta?
El mercado de gestión de organizaciones acoge muchas metodologías hoy en día. Si bien es cierto esta proliferación es positiva para poder tener una amplia gamma de selección, se empiezan a requerir criterios para poder darle a cada una el uso y función necesarios.
El papel central de los procesos en la ing. de negocios y en el desarrollo de software
El Proceso Unificado (UP, por sus siglas en inglés) propone ciclos de vida ágiles y modernos, los cuales podrían ser aplicables tanto a proyectos de software como a proyectos de ingeniería de negocios. Para lograr que este modelo sea totalmente aplicable al diseño o rediseño de procesos de negocios, es necesario superar uno de los dogmas centrales del UP.
Septiembre 2007
El seguimiento del proyecto
Si tú, como líder de proyecto, no eres capaz de mantener una clara y precisa visión con respecto a la situación real del proyecto en todo y cada momento, y/o si no eres capaz de reaccionar oportunamente y de manera eficaz ante las desviaciones del proyecto, éste podría ser parte de las estadísticas de proyectos fallidos.
Agosto 2007
Extreme programming
El objetivo de XP es reducir el costo del cambio, usando principios, valores y prácticas básicas, por medio de las cuales un proyecto debe ser mas flexible al cambio.
Cuando el cliente quiere todo para ayer
No todos los clientes son iguales. No me lo van a creer, pero he llegado a escuchar historias donde los clientes ¡piden sus proyectos en fechas realistas! Como líder de proyecto que eres, probablemente pienses que la mayoría de los clientes quieren fechas imposibles de cumplir. ¡Quieren el producto para mañana! De hecho lo quieren para ayer, pero hasta los clientes entienden que esto es imposible.
Junio 2007
Qué es el PMBOK® y cómo usarlo
La Guía de los fundamentos de la dirección de proyectos (más conocida como PMBOK) es el estándar más ampliamente reconocido para manejar y administrar proyectos. Resulta curioso que este texto tenga la fama de ser un manual para dirigir proyectos, o bien que se trata de un texto rigorista y dogmático.
Mayo 2007
La importancia de la carrera profesional de administración de proyectos
Los proyectos son la forma como se aterrizan y concretan los planes tácticos y estratégicos de toda la economía. Cuando una parte substancial de los proyectos que se realizan en un país están bien fundamentados, planeados y ejecutados, se ven incrementados tanto la productividad como la calidad de vida de los beneficiados.
Abril 2007
Venciendo el síndrome de la Reina Roja
La reina le explica: “Aquí tienes que correr todo lo que puedas, simplemente para mantenerte en donde estás. Si quieres llegar a algún lado, ¡tienes que correr dos veces más rápido!”.
Nuestra increíble arrogancia hacia el usuario
De vez en cuando se encuentra uno con alguna joyita que nos explica algún aspecto profundo de los retos cotidianos que enfrentamos, sin tener que leer (o pretender entender) cientos de páginas. Este es el caso del provocador ensayo I'm An Idiot..., que tiene como tema la increíble arrogancia con la que los departamentos de tecnología de información tratamos a los usuarios.
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