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Dirigir efectivamente el alcance de un proyecto
Cualquiera que haya leído alguna vez literatura sobre dirección de proyectos, seguramente sabe lo importante que es definir y controlar apropiadamente el alcance del proyecto. El problema con el alcance es que puede ser más difícil de gestionar de lo que se piensa...
La planeación para la ejecución del proyecto
El arte y la técnica de dirigir
Costos paramétricos en construcción
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Earned Value Management EVM
Gestión de Valor Ganado “EVM” para Control de Proyectos v.2
Por: Jorge Alsina

Project Management Professional
PMP

1 - Historial, EVM en el PMBOK®
2 - Dimensiones de aplicación de la EVM, ¿Diferentes términos para lo mismo?
3 - ¿Por qué la necesidad de un sistema de control? ¿Qué es la técnica de Valor Ganado EVM?
4 - ¿Qué podremos hacer con la técnica EVM?, Las tres variables de EVM
5 - Procesos necesarios para implementar el sistema de Valor Ganado (EVM), Las Cuentas de Control (CA)
6 - Métodos de medición del trabajo y ¿cómo construiremos el PMB?
7 - Cambios de las líneas de base y Técnica de Análisis de EVM
8 - Análisis de las proyecciones del proyecto y
el índice TCPI para concluir como desearíamos
9 - Cómo establecer un sistema EVM y conclusiones
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Eventos
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PMI Tour Cono Sur Mendoza 2014
Congreso Internacional de Dirección y Gestión de Proyectos en Paraguay
Tertulias del Capítulo del PMI Costa Rica
PMO Symposium 2014
PMI® Global Congress 2014- Norte América
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Tips
En el camino no se arregla la carga. Planificar o no planificar he ahí el dilema
Esta frase tan socorrida y tan usada, no tiene cabida en la Dirección de Proyecto. La planificación detallada (proyectos medianos y grandes) resulta fundamental para la ejecución y el control
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eStudio
eStudio proporciona a los administradores de proyectos herramientas de gestión de proyectos tradicionales, así como las tecnologías innovadoras para la comunicación con los miembros del equipo de manera que sea compatible con los entornos de trabajo modernos....
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Importancia de la Administración del Portafolio de Proyectos
Las organizaciones sin un proceso efectivo para la administración del portafolio de nuevos productos y selección de proyectos, enfrentan comúnmente desviaciones y problemas para la ejecución de su estrategia...
Alcance del Producto vs. Alcance del Proyecto
Los cinco pasos para mejorar un proceso
Habilidades Suaves, Resultados Duros
La visibilidad del proyecto a través del "Plan de Negocios"
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Elegidos los miembros del Exbo y los Boards de IPMA para el periodo 2015-2016/2017
Durante el pasado Council of Delegates de IPMA celebrado en Rotterdam se celebraron las elecciones para el Executive Board de IPMA para el periodo 2015-2016 / 2017....
PMI® Global Congress 2014 Norte América
Apoyemos a nuestros hermanos damnificados de Baja California Sur
Se llevó a cabo con éxito el 7mo Congreso de Dirección de Proyectos sobre mejores prácticas, en Jalisco
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Los habitantes del Distrito Federal y Toluca tendrán a partir de 2017 una opción rápida para viajar en poco más de media hora entre ambas ciudades a través del Tren Interurbano México-Toluca...
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Los indicadores de avance del proyecto
Cuando se trata de un proyecto, siempre es necesario tener información para poder evaluar su progreso, pero debemos aprender a obtener y a comunicar la información estrictamente necesaria para lograr ese objetivo....
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